Management und Führung von Kooperationen

Vorwort der Herausgeber

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Relevanz und Zielsetzung

1.2 Anlage der Unternehmensbefragung und Aufbau der Schrift

2. Biotechnologie

2.1 Biotechnologie – Begriffe und Facetten

2.2 Bedeutung und Forschungsintensität der Biotechnologiebranche

3. Grundlagen zur Zusammenarbeit zwischen Unternehmen

3.1 Kooperationsbegriff

4. Zentrale Entscheidungsparameter zur Kooperation und Partnerwahl

4.1 Ressourcendefizite und Motive

4.2 Grad des Vertrauens

4.3 Zeithorizont und Beziehungsqualität

4.4 Vertragsgestaltung

4.5 Geographische Lage der Kooperationspartner zueinander

5. Strategisches Management von Kooperationen

5.1 Planungsdimensionen

5.2 Hierarchische und heterarchische Planung

5.3 Richtung und Wertkettenverflechtung

5.4 Ziele und Ertragsaufteilung

5.5 Planungsinstrument Kooperationsportfolio

6. Projektmanagement bei Kooperationen

6.1 Grundlagen des Projektmanagements

6.2 Stufen des Projektmanagements

6.3 Strukturmodelle bei Koordination von Innovationsprojekten

6.4 Erfolgs- und Abbruchkriterien

7. Interkulturalität

7.1 Kulturdimensionen nach Hofstede

Machtdistanz

Unsicherheitsvermeidung.

Individualismus bzw. Kollektivismus.

Maskulinität bzw. Femininität

7.2 Kulturdimensionen von Hall & Hall

Kontextorientierung:

Raumorientierung:

Zeitorientierung:

Informationsgeschwindigkeit:

8. Management von Wissen und Lernen in Kooperationen

8.1 Wissen

8.2 Organisationales Lernen

8.3 Wissensmanagement

8.4 Wissen und Lernen in Kooperationen

9. Bewusstes Lernen durch Benchmarking

9.1 Formen von Benchmarking in Kooperationen

9.2 Planung des Benchmarking

9.3 Datengenerierung

9.4 Analyse

9.5 Implementierung

10. Kooperationscontrolling und Alliance Score Card

10.1 Vertrauensmessung

10.2 Balanced Scorecard

11. Wandel und Reorganisation von Kooperationen

11.1 Veränderungsprozesse der Zusammenarbeit

Zusammenfassung

Glossar

Arbeitsgemeinschaft:

Balanced Scorecard:

Benchmarking:

Beteiligungen:

Business Angel:

Fokales Unternehmen:

Franchising:

Interessensgemeinschaft:

Joint Venture:

Kernkompetenzen:

KMU:

Kompetenzen:

Konsortium:

Kontinuum-Theorie:

Kooperation:

Lizenzierung:

Loose Ties (Weak Ties):

Market-Based View:

Moderne Biotechnologie:

Netzwerk:

Operatives Netzwerk:

Organisationales Lernen:

Portfolio-Analyse:

Regionales Netzwerk:

Reifegradmodell:

Reputation:

Resource-Based View:

Spezifische Investitionen:

Stage-Gate Prozess:

Start-up:

Strategisches Netzwerk:

Strong Ties:

Supply-Chain Management:

Transactional Leadership:

Transformational Leadership:

Trichotomes Modell:

Venture Capital:

Verhaltensgitter:

Vertrauen:

Virtuelles Unternehmen:

Wissen:

X-Kooperation:

Y-Kooperation:

Literaturverzeichnis