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Der Personalverantwortliche im Unternehmen
Maria Stippler, Sabine Burger
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2007
ISBN 9783866181144 , 161 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Inhaltsverzeichnis
8
Abbildungsverzeichnis
12
Kapitel 1 Einführung in die Problemstellung
14
1.1 Motivation und Ziel
14
1.2 Aufbau der vorliegenden Arbeit
15
1.3 Begriffliche Abgrenzung
17
1.3.1 Personalwirtschaftliche Begri ichkeiten
17
1.3.2 Verwendete Begrifflichkeiten im Rahmen dieser Arbeit
20
Kapitel 2 Grundlagen und Ausgangspunkt der Untersuchung
21
2.1 Entwicklungsphasen des Personalwesens
21
2.1.1 Entwicklungen von 1950 bis 2000
22
2.1.2 Aktuelle Veränderungen der Rahmenbedingungen der Personalabteilungen
24
2.2 Kritische Betrachtung des Forschungsgegenstandes
27
2.2.1 Die Personalabteilung
27
2.2.2 Der Personalleiter
32
Kapitel 3 Untersuchungsdesign
34
3.1 Untersuchungsgegenstand
34
3.1.1 Forschungsfragen
35
3.1.2 Abgrenzung und Eingrenzung
35
3.2 Untersuchungsmethodologie
35
3.2.1 Charakteristika qualitativer und quantitativer Sozialforschung
35
3.2.2 Methodik qualitativer Sozialforschung
38
3.3 Durchführung und Gestaltung der empirischen Untersuchung
44
3.3.1 Vorgehensweise
44
3.3.2 Ablaufmodell der Analyse
44
Kapitel 4 Der Personalverantwortliche im Unternehmen in Theorie und Praxis
50
4.1 Die Rolle des Personalisten im Wandel der Zeit
51
4.1.1 Grundlagen der Rollentheorie
51
4.1.2 Die heutigen Rollen der Personalisten
56
4.1.3 Der Personaler heute - Vermittler, Innovator, oder Sündenbock
60
4.2 Die Aufgaben des Personalwesens
63
4.2.1 Das Aufgabenprofil der Personalabteilung
64
4.2.2 Das Aufgabenprofil des Personalleiters
75
4.2.3 Das Aufgabenprofil im Unternehmen
79
4.3 Die Einbindung des Personalmanagements
81
4.3.1 Das Idealbild eines leistungsfähigen Personalbereichs - normative Ansätze
82
4.3.2 Die organisatorische Eingliederung des Personalisten beziehungsweise der Personalabteilung - deskriptive Ansätze
90
4.3.3 Die strategische Einbindung des Personalisten beziehungsweise der Personalabteilung - deskriptive Ansätze
96
4.3.4 Die Einbindung der Personalisten in den untersuchten Unternehmen
100
4.3.5 Die Einbindung des Personalisten in der Praxis
105
4.4 Spannungsfelder und Dilemmata im Personalbereich
108
4.4.1 Die Position des Personalleiters: Eine spannungsgeladene Stelle
108
4.4.2 Ausgewählte Spannungsfelder und Dilemmata
125
4.4.3 Der Personalist - von Spannungsfeldern umgeben
137
Kapitel 5 Der Personalverantwortliche im Unternehmen - eine Zusammenschau
139
5.1 Welche Rolle(n) haben die Personalverantwortlichen?
139
5.2 Welche Aufgaben nehmen Personalverantwortliche im Unternehmen wahr?
140
5.3 Inwieweit sind Personalverantwortliche in die Top- Managementebene involviert?
141
5.3.1 Die organisatorische Integration
141
5.3.2 Die strategische Integration
141
5.4 Welchen Spannungsfeldern und Dilemmata ist der Personalverantwortliche im Unternehmen ausgesetzt und wie nimmt er diese wahr?
142
5.4.1 Die Spannungsfelder und Dilemmata
142
5.4.2 Wie werden diese Spannungsfelder und Dilemmata wahrgenommen?
144
5.5 Das Dasein als Personalverantwortlichen im Unternehmen
144
Literaturverzeichnis
147
Internetquellen
160
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0
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