Controlling für Nicht-Controller - Basiswissen, Begriffe und die wichtigsten Instrumente.

Basiswissen Controlling für Führungskräfte

Dieses Buch wendet sich an alle, die in ihrer beruflichen Tätigkeit zunehmend mit Controllingaufgaben und -instrumenten zu tun haben, jedoch über keinen entsprechenden fachlichen Hintergrund verfügen.

Inhalte

- Unternehmenspraxis: Was Sie wirklich über Controlling wissen müssen, was Controlling leisten kann, Controllingberichte richtig lesen und Problemzahlen finden, Abweichungen und wichtige Ergebnisse analysieren und die richtigen Maßnahmen planen.

- Einsatz von Controllinginstrumenten: Arbeiten mit Kennzahlen, Analysen für Entscheidungen, Planung, Behandlung von indirekten Kosten.

- Controllinginstrumente je Unternehmensbereich: Finanzcontrolling, Investitionscontrolling, IT-Controlling, Vertriebscontrolling, Personalcontrolling,Controlling im Marketing, Entwicklungscontrolling, Produktionscontrolling, Logistikcontrolling, Fuhrparkcontrolling, Projektcontrolling

- Die häufigsten Fallen im Controlling: Erkennen und vermeiden von Fallen, z.B. in die Detailfalle geraten, dynamische und statische Kennzahlen verwechseln, Kennzahlen falsch beurteilen, auf Abweichungen nicht reagieren, auf Einzelmaßnahmen vertrauen, Erfolge zu Jahresbeginn nicht weiter ausschöpfen, Kostenfallen.

Der Autor

Reinhard Bleiber ist Diplom-Kaufmann und trägt in der Geschäftsleitung eines mittelständischen Handelsunternehmens die kaufmännische Gesamtverantwortung.