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Coaching - Die Führungskraft als Trainer

Coaching - Die Führungskraft als Trainer

von: Angelika Hamann, Johann J. Huber

Rosenberger Fachverlag, 2000

ISBN: 9783931085315, 172 Seiten

4. Auflage

Format: PDF, OL

Mac OSX,Windows PC,Mac OSX,Windows PC Online-Lesen für: Linux,Mac OSX,Windows PC

Preis: 22,50 EUR

Ersparnis: 2,50 EUR

  • Der unternehmensinterne Businessplan - Neue Geschäftsmöglichkeiten entdecken, präsentieren, durchsetzen.
    Innovative Beratungskonzepte
    Excel Geheime Tricks
    Problemlösen in Gruppen. Veränderungen im Unternehmen zielwirksam realisieren.
    Fachwissen lebendig vermitteln. Das Methodenhandbuch für Trainer und Dozenten
    Der befreite Vertrieb
    Inner Game Golf
    Total Loyalty Marketing
  • 30 Minuten für gute Rhetorik
    Fragekompetenz für Führungskräfte
    Vertriebs- und Kundenmanagement: Marketingmethoden im Einsatz
    Excel für Controller
    Handbuch Führung - Der Werkzeugkasten für Vorgesetzte
    30 Minuten für richtiges Feedback

     

     

     

 

Mehr zum Inhalt

Coaching - Die Führungskraft als Trainer


 

Führen heisst coachen!
Die große Nachfrage nach unserem Coaching Buch zeigt, dass immer mehr Problembewusstsein hinsichtlich der Führungskraft der Zukunft besteht. Die Führungskraft, die Ziele vorgibt, deren Erreichung kontrolliert und sich gleichzeitig als „der erste Sachbearbeiter, der beste Verkäufer“ versteht, ist ein Auslaufmodell.
Zu Recht spricht man von den Mitarbeitern als „internen Kunden“. Der „neue Mitarbeiter“ muss eine eigenständige und lernende Persönlichkeit sein. Eine wertschöpfungsorientierte Führungskompetenz ist gefragt. Das bedeutet, das Potenzial von Mitarbeitern zu erkennen, zu aktivieren bzw. zu entwickeln. Und das ist Aufgabe der Führungskraft, ganz gleich auf welcher Ebene.
Nur die Mitarbeiter, die als Mitunternehmer denken und handeln, die ihr Ohr am Markt haben, sind langfristig die Garanten für einen permanenten Unternehmenserfolg. Dabei ist die Führungskraft der wichtigste Partner im Rahmen einer lernenden Organisation. Sie ist als Coach, als Entwickler seiner Mitarbeiter gefragt und hat dabei mindestens die Aufgabe und Bedeutung wie der Coach eines Spitzensportlers.
Dieses nun in der vierten Auflage erscheinende Buch haben wir für alle Führungskräfte geschrieben und überarbeitet, die ihr eigenes Coaching-Verhalten noch weiter entwickeln und optimieren möchten.
Die Autoren
Dr. Angelika Hamann (BDVT/BDU) ist Geschäftsführende Gesellschafterin der dta – Deutsche Trainer- und Führungskräfte-Akademie Unternehmensberatung in Hamburg. Studium der Rechte, Psychologie und Erziehungswissenschaft. Zusatzausbildungen in Organisationsentwicklungsberatung, Gruppendynamik, Gestalttherapie, Psychodrama und Transaktionsanalyse, NLP, Systemische Therapie. 1999/2000 Ausbildung zum Performance Consultant bei der ISPI (International Society for Performance Improvement). Seit 1968 ist Angelika Hamann als Trainerin, Beraterin im Rahmen der Personal- und Organisationsentwicklung für namhafte Unternehmen im In- und Ausland tätig. Ihr Spezialgebiet ist das Coaching, auch Einzelcoaching, von Topmanagern.
Johann J. Huber (BDVT) ist selbstständiger Unternehmensentwickler im In- und Ausland. Zusatzausbildungen in Gruppendynamik und Transaktionsanalyse, NLP, RET, Personal- und Organisationsentwicklung u. a. bei Dr. Stiefel und Dr. Glasl. Johann J. Huber ist mehrfacher Buchautor im Bereich Vertrieb von Finanzdienstleistungen. Johann J. Huber ist Spezialist im Bereich marktfokussierte Unternehmensentwicklung. Seit einiger Zeit ist er auch als Personal Sales Trainer („Rent a Professional“) tätig, einer speziellen Form des Einzelcoachings für alle, die im Vertrieb tätig sind.