Ziele und variable Vergütung in einem dynamischen Umfeld. Alternativen - Grenzen - Praxisbeispiele

Zielvereinbarungen und Vergütungssysteme sind zentrale Bestandteile eines integrierten Personalmanagements. Der gleichnamige Arbeitskreis der DGFP stellt in diesem Buch dar, wie diese Instrumente mit dem größtmöglichen Nutzen für das Unternehmen eingesetzt werden können. Inhaltlich befasst sich das Buch mit Zielvereinbarungen als Grundlage der variablen Vergütung sowie Fragen der Gestaltung, des Zusammenspiels, aber auch der Risiken und Grenzen von Zielvereinbarungen und leistungsorientierten Vergütungssystemen.