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Angebots- und Ausführungsmanagement - Leitfaden für Bauunternehmen - Erfolgsorientierte Unternehmensführung vom Angebot bis zur Ausführung
Gerhard Girmscheid
Verlag Springer-Verlag, 2005
ISBN 9783540264996 , 273 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Geräte
Vorwort
6
Inhaltsverzeichnis
8
Einleitung - Leistungserstellungsprozess in Bauunternehmen
8
Teil I – Angebotsmanagement
15
1 Phasen des Angebotsmanagements
15
2 Akquisition von Ausschreibungen
19
3 Arten der Ausschreibung, Projektabwicklungs-und Wettbewerbsformen
23
4 Risikoorientierte Auswahl und Bearbeitung der Ausschreibungen
31
4.1 Auswahlkriterien für Ausschreibungen
31
4.2 Projektselektion nach Art, Grösse, Region und Referenz
34
4.3 Risikoorientierte Selektion von Ausschreibungen
35
4.3.1 Bauherrenanalyse
35
4.3.2 Mitbewerberanalyse
38
4.3.3 Vertragsanalyse
38
4.3.4 Analyse der Zahlungsmodalitäten
38
4.3.5 Analyse der technischen Risiken
45
4.3.6 Analyse der Bearbeitungskapazität
45
4.3.7 Zusammenfassung der risikobasierten Ausschreibungsanalyse
45
5 Ablauf einer Angebotsbearbeitung
51
5.1 Allgemein
51
5.2 Angebotsstrategie
53
5.3 Aufgaben- und Terminplanung
55
5.4 Angebotsprojektorganisation
56
5.5 Budgetplanung
59
5.6 Schritte der Angebotsbearbeitung
59
5.7 Kick-Off-Meeting
62
5.8 Kommunikation
63
5.9 Integration der Ergebnisse
64
6 Aufgaben der beteiligten Fachabteilungen
67
6.1 Vertragliche Aspekte
67
6.2 Juristische Abteilung
69
6.3 Kaufmännische Abteilung
70
6.4 Technische Abteilung
71
6.5 Arbeitsvorbereitung
72
6.6 Kalkulationsabteilung
74
6.6.1 Aufgaben der Kalkulation
74
6.6.2 Anforderungen an die Vorkalkulation
74
7 Prüfung, Schlussgespräch und Angebotsabgabe
79
7.1 Angebotsprüfung
79
7.2 Schlussgespräch
80
7.3 Angebotsabgabe
80
8 Verhandlungsphase
83
8.1 Angebotsprüfung durch den Bauherrn
83
8.2 Verhandlungsvorbereitung des Unternehmers
84
8.3 Dilemma der Fairness
90
8.4 Vergabe
91
8.5 Auswertung der Submissionsergebnisse
91
Teil II – Ausführungsmanagement
91
9 Phasen des Ausführungsmanagements
93
10 Ausführungsvorbereitung
99
10.1 Phase der Ausführungsvorbereitung
99
10.2 Beginn der Ausführungsvorbereitung
101
10.2.1 Auftragserteilung
101
10.2.2 Baustellenchef
102
10.2.3 Baustellenbegehung
104
10.3 AVOR – Planung der Ausführung
105
10.3.1 Prozess der Bauproduktionsplanung
105
10.3.2 Arbeitskalkulation
109
10.3.3 AVOR – Prozess- und Bauverfahrensplanung
114
10.3.4 Planung des Ausführungsprozesses
118
10.3.5 Auswahlmethodik für Bauverfahren und Bauprozesse
118
10.3.6 Termin- und Ressourcenplanung
118
10.3.7 Logistikplanung der Bauabwicklung
118
10.3.8 Subunternehmerbeauftragung
153
10.3.9 Baustellenorganisation
155
10.3.10 Integriertes Projektqualitätsmanagement (PQM)
158
10.3.11 Sicherheitsplanung
161
10.4 Baustelleneinrichtung
165
10.4.1 Einflussfaktoren auf die Baustelleneinrichtung
165
10.4.2 Baustelleneinrichtungsplan
171
10.4.3 Versorgungseinrichtungen
175
10.4.4 Bauten der Baustelle
175
10.4.5 Lager- und Bearbeitungsanlagen
190
10.4.6 Lade- und Transporteinrichtungen der Baustelle
197
10.4.7 Energieumsetzung auf der Baustelle
208
10.4.8 Vermessungsgeräte
214
10.4.9 Leistungsgeräte
214
10.4.10 Zusammenfassung
215
11 Ablauf der Ausführung
217
11.1 Hauptaufgaben
217
11.2 Erstellung der Baustelleneinrichtung
219
11.3 Administration
220
11.4 Logistik
225
11.4.1 Wochenarbeitsprogramm
225
11.4.2 Geräte- und Materialabruf
225
11.5 Organisation des Bauablaufs, der Baumethoden und der Arbeitssicherheit
228
11.6 Nachtragsmanagement
229
11.7 Controlling im Bauwesen
230
11.7.1 Der Begriff Controlling
231
11.7.2 Abgrenzung Baustellencontrolling zu Unternehmenscontrolling
233
11.7.3 Qualitäts-, Termin-, Leistungs- und Kostenkontrolle
233
11.7.4 Das Baustellencontrolling
237
11.8 Beispiele zum Baustellencontrolling
260
11.9 Rechnungsstellung
264
11.10 Räumen der Baustelle
265
11.11 Inbetriebnahme
266
11.12 Abnahme und Abrechnung
267
11.13 Gewährleistung
270
12 Schlusswort
273
13 Literaturverzeichnis
275
14 Abbildungsverzeichnis
279
15 Tabellenverzeichnis
283
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