Organisation, Personalpolitik und betriebliche Performance

Vorwort

INHALTSVERZEICHNIS

ABBILDUNGSVERZEICHNIS

TABELLENVERZEICHNIS

I. Einführung

I.1 Problemstellung und Zielsetzung

I.2 Aufbau der Arbeit

II. Theoretische Grundlagen

II.1 Institutionenökonomische Ansätze

II.1.1 Der Transaktionskostenansatz

II.1.2 Die Prinzipal-Agenten-Theorie

II.2 Personalökonomie

III. Präzisierung der theoretischen Ansätze: Komplementaritätswirkung

III.1 Konsistenz durch Koordination und Motivation

III.2 Konsistenz und Komplementarität im personalökonomischen Kontext

III.3 Motivationsprobleme innerhalb der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung und Kooperationsmechanismen

III.3.1 Motivationsprobleme aufgrund hoher Spezifität der Investitionen: Die hold up-Problematik

III.3.2 Motivationsprobleme aufgrund asymmetrischer Informationsverteilung: Das moral hazard-Problem

III.3.3 Kooperationsmechanismen zur Schaffung einer konsistenten Anreizstruktur

III.4 Zusammenfassung: personalökonomische Ansätze zur Komplementaritätswirkung

IV. Hypothesengenerierung

IV.1 Die Investition in Humankapital

IV.1.1 Effizienzwirkungen von Humankapitalinvestitionen

IV.1.2 Koordinations- und Motivationserfordernisse bei der Umsetzungvon Humankapitalinvestitionen

IV.1.2 Koordinations- und Motivationserfordernisse bei der Umsetzung von Humankapitalinvestitionen

IV.1.3 Humankapitalinvestitionen und technologische Innovationen

IV.1.4 Spezifität der Bildungsinvestition

IV.1.5 Bindungs- und vertrauenschaffende Instrumente

IV.2 Dezentralisierungsmaßnahmen und Mitarbeiterpartizipation

IV.2.1 Effizienzwirkungen von Entscheidungsdezentralisation

IV.2.2 Dezentralisierungsmaßnahmen und die Investition in Humankapital

IV.2.3 Die Interaktion technologischer und organisatorischer Innovationen

IV.2.4 Moral Hazard-Gefahr und Anreizinstrumente

IV.3 Gruppenarbeit

IV.3.1 Effizienzwirkungen von Gruppenarbeit

IV.3.2 Das free-rider-Problem

IV.3.3 Maßnahmen zur Begrenzung des free-rider-Verhaltens

IV.4 Zusammenfassung der Hypothesen

V. Empirische Analyse

V.1 Daten, Variablen, Methoden und empirische Evidenz

V.1.1 Die Daten des IAB-Betriebspanels

V.1.2 Betriebliche Produktivität als Performancemaß

V.1.3 Arbeitsorganisatorische und personalpolitische Variablen

V.1.4 Komplementaritätsmessung mittels multiplikativer Verknüpfung

V.1.5 Ergebnisse ausgewählter empirischer Literatur

V.1.6 Operationalisierung und Variablenbeschreibung

V.1.7 Formale Darstellung der Produktionsfunktionen

V.2 Basisschätzung und Modelldiskussion

V.3 Empirische Ergebnisse

V.3.1 Produktivitätswirkung von Humankapitalinvestitionen

V.3.2 Produktivität und Dezentralisierungsmaßnahmen

V.3.3 Produktivität und Gruppenarbeit

V.4 Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse

V.4.1 Komplementaritäten mit Weiterbildungsaktivitäten

V.4.2 Komplementaritäten mit Dezentralisierungsmaßnahmen

V.4.3 Komplementaritäten mit Gruppenarbeit

VI. Zusammenfassung und Ausblick

Anhang A1

Anhang A2

Anhang A3

Literaturverzeichnis