Wertstromdesign - Der Weg zur schlanken Fabrik

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

1 Produktionsoptimierung

1.1 Die Organisation von Produktion

1.1.1 Die Fabrik

1.1.2 Der Wertstrom

1.2 Die vier Ziele der Produktion

1.2.1 Die Dilemmata der Produktionsablaufplanung

1.2.2 Das logische Zielquadrat

2 Wertstromanalyse

2.1 Produktfamilien

2.1.1 Die Produktfamilien-Matrix

2.1.2 Produktionsablauf und Familienähnlichkeit

2.2 Kundenbedarf

2.2.1 Kundentakt

2.2.2 Kundenbedarfsschwankungen

2.3 Produktion

2.3.1 Produktionsprozesse

2.3.2 Materialfluss

2.3.3 Auftragsabwicklung

2.4 Potentiale

2.4.1 Durchlaufzeit

2.4.2 Taktabstimmung

3 Wertstromdesign

3.1 Produktionsstrukturierung

3.1.1 Geschäftstypen

3.1.2 Ressourcenzuordnung

3.2 Gestaltung der Produktionsprozesse

3.2.1 Kapazitative Dimensionierung der Ressourcen

3.2.2 Einführung kontinuierlicher Fließfertigung

3.3 Produktionssteuerung

3.3.1 Direkte Verkopplung von Produktionsprozessen

3.3.2 Verbrauchsorientierte Kanban-Regelung

3.3.3 Produktionssteuerung am Schrittmacher-Prozess

3.4 Produktionsplanung

3.4.1 Produktionsnivellierung

3.4.2 Ausgleich des Produktionsmix

3.4.3 Engpass-Steuerung und Restriktionen

3.4.4 Merkmale einer schlanken Planung und Steuerung

3.5 Konzeption und Umsetzung

4 Die schlanke Fabrik

4.1 Wertstromorientierte Layoutplanung

4.2 Produktionssysteme

5 Projektbeispiele

5.1 Die Komfort GmbH – Transparenz durch Fließfertigung

5.2 Die Federn KG – Losbildung in der Variantenfertigung

5.3 Die Glas AG – Kurze Lieferzeiten in der Einzelfertigung

6 Literaturhinweise