Produktionslogistik

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung in das Fachgebiet

1.1 Zum Logistikbegriff

1.1.1 Funktionsbereiche der Unternehmenslogistik

1.1.2 Definition der Logistik

1.2 Bedeutung der Logistik im Unternehmen

1.2.1 Logistik im industriellen Wandel

1.2.2 Probleme und Ursachen

1.2.3 Konsequenzen

1.3 Innovationsschwerpunkte zur Logistikorientierung

1.3.1 Strategien

1.3.2 Strukturen

1.3.3 Systeme

1.4 Übungsfragen zum Abschnitt 1

2 Logistik als Produktionsstrategie

2.1 Logistische Ziele

2.1.1 Ziele der Logistikorientierung

2.1.2 Teilziele und Abhängigkeiten

2.2 Logistische Leistung

2.2.1 Interne logistische Leistung

2.2.2 Externe logistische Leistung

2.3 Durchlaufzeit als Indikator der Leistungserstellung

2.3.1 Bedeutung der Durchlaufzeit

2.3.2 Einfluss der Produktgestaltung

2.3.3 Einfluss der Fertigungstechnologien und Rüstzeiten

2.3.4 Einfluss der Abläufe

2.4 Unternehmensstrategie „ Strukturierte Vernetzung“

2.4.1 Notwendigkeit zur Komplexitätsreduzierung

2.4.2 Vernetzung der Unternehmensstrukturen

2.4.3 „Strukturierte Vernetzung“ als Alternative

2.4.4 Umsetzung im „logistischen Dreieck“

2.5 Übungsfragen zum Abschnitt 2

3 Logistikgerechte Produkt- und Produktionsstrukturen

3.1 Teilstrukturen und Abhängigkeiten

3.2 Logistikgerechte Produktstrukturen

3.2.1 Begriffsbestimmung

3.2.2 Logistikgerechte Konstruktion

3.2.3 Merkmale logistikgerechter Produktstrukturen

3.3 Logistikgerechte Materialflussstrukturen

3.3.1 Begriffsbestimmung

3.3.2 Funktionen und Symbole des Materialflusses

3.3.3 Grundbausteine des Materialflusses

3.3.4 Materialflussabschnitte

3.3.5 Darstellung des Materialflusses in der Flussmatrix

3.4 Logistikgerechte Informationsflussstrukturen

3.4.1 Begriffsbestimmung

3.4.2 Strukturierung des Informationsflusses

3.4.3 Informationsfluss bei differenzierten Logistikstrategien

3.4.4 Informationsfluss innerhalb eines Materialflusssystems

3.5 Logistikgerechte Organisationsstrukturen

3.5.1 Begriffsbestimmung

3.5.2 Organisationsstrukturen der Produktion

4 Logistikorientierte Produktionssteuerung

4.1 Stand der Planung und Steuerung der Produktionslogistik

4.1.1 Ausgangssituation

4.1.2 Position der PPS-Systeme in der Produktionslogistik

4.1.3 Position der Leitsysteme in der Produktionslogistik

4.1.4 Weitere Entwicklungsrichtungen

4.2 Kybernetische Aspekte der Produktionsorganisation und - steuerung

4.2.1 KYPOS – eine Strategie zur Beherrschung der Dynamik

4.2.2 Regelkreismodelle in der Produktionslogistik

4.2.3 Modell eines Lenkungssystems

4.2.4 Umsetzung einer kybernetischen Produktionsorganisation und - steuerung

4.3 Produktionslogistik- Leitsystem ( PLL)

4.3.1 Anforderungen und Einordnung des PLL im Unternehmen

4.3.2 Materialflussregelung im PLL

4.3.3 Schnittstellen und Funktionen des PLL

4.3.4 Das PLL innerhalb des KYPOS- Konzeptes

4.4 Übungsfragen zum Abschnitt 4

5 Planung der Produktionslogistik

5.1 Ausgangssituation

5.1.1 Handlungsbedarf

5.1.2 Grundsätze und Leitgedanken

5.1.3 Allgemeiner Planungsablauf

5.2 Kennzahlen für die Produktionslogistikplanung

5.2.1 Bildung von Kennzahlen

5.2.2 Kennzahlen zum Produkt

5.2.3 Kennzahlen zum Prozess

5.2.4 Interdependenzen der Kennzahlen

5.3 Entwicklung eines Produktionslogistik- Konzeptes

5.3.1 Ziele und Planungssystematik

5.3.2 Arbeitsschritte und -inhalte

5.3.3 Praxisbeispiele

5.4 Einführung eines Produktionslogistik- Leitsystems ( PLL)

5.4.1 Einführungsstrategie

5.4.2 Projektschritte

5.4.3 Praxisbeispiele

5.5 EDV-Unterstützung bei der Planung der Produktionslogistik

5.5.1 Notwendigkeit und Möglichkeiten zur Planungsunterstützung

5.5.2 Integrierte Planungssysteme für Produktion und Logistik

5.5.3 Integriertes Produktund Prozessmodell

5.5.4 IPPL-Tools

5.5.5 Internetbasiertes Methodenportal MEPORT

5.5.6 Ausblick

6 Produktionslogistik-Controlling

6.1 Ausgangssituation

6.1.1 Produktionslogistik und Controlling

6.1.2 Ziele und Problemsituation

6.1.3 Forderung nach materialflussorientierter Kostentranzparenz

6.1.4 Forderung nachTransparenz der Verfahren und Methoden

6.2 Kostencontrolling der Produktionslogistik

6.2.1 Ansätze der Prozesskostenrechnung

6.2.2 Modell zur Kostenbewertung von Produktion und Logistik

6.2.3 Vorgehensweise zur Kostenbewertung

6.2.4 Praxisbeispiel: Kostenvergleich von Montagevarianten

6.3 Verfahrenscontrolling der Produktionslogistik

6.3.1 Ansätze des Verfahrenscontrollings

6.3.2 Verfahrenscontrolling als Steuerungsinstrument

6.3.3 Werkzeugkasten für das Verfahrenscontrolling

6.4 Übungsfragen zu Abschnitt 6

7 Literaturverzeichnis

8 Sachwortverzeichnis