Strategisches Human Resource Management. Ein Beitrag zur Revision des Michigan-Ansatzes unter besonderer Berücksichtigung der Leistungsbeurteilung

VORWORT

INHALTSVERZEICHNIS

ABBILDUNGSVERZEICHNIS

TABELLENVERZEICHNIS

ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS

1 Einführung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzungen der Arbeit

1.3 Forschungskonzeption

2 Das Strategische Human Resource Management: Stand und Entwicklungsmöglichkeiten auf Basis des Michigan- Ansatzes

2.1 Die konzeptionelle Grundlegung des Strategischen Human Resource Management am Beispiel der Michigan- School

2.2 Die theoretische Fundierung des Strategischen Human Resource Management auf Basis des Human Resource- based View

2.3 Zusammenfassende Beurteilung

3 Die strategiegerechte Leistungsbeurteilung als Schlüsselfaktor eines Strategischen Human Resource Management

3.1 Grundelemente einer strategiegerechten Leistungsbeurteilung

3.2 Die strategiegerechte Beurteilung der Leistungen von Human Ressourcen aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive

3.3 Die strategiegerechte Beurteilung der Leistungen von Human Ressourcen aus ökonomischer Perspektive

3.4 Zusammenfassende Beurteilung

4 Die Ausgestaltung der strategiegerechten Leistungsbeurteilung als Schlüsselfaktor eines Strategischen Human Resource Management

4.1 Das Performance Measurement – Eine konzeptionelle Basis für die strategiegerechte Leistungsbeurteilung

4.2 Die Data Envelopment Analysis – Eine methodische Basis für die strategiegerechte Leistungsbeurteilung

4.3 Einzelfallstudie zur Anwendung der strategiegerechten Leistungsbeurteilung in der Unternehmenspraxis

4.4 Zusammenfassende Beurteilung

5 Schlussbetrachtung

LITERATURVERZEICHNIS

Anhang

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