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Supply Chain Event Management - Konzepte, Prozesse, Erfolgsfaktoren und Praxisbeispiele
Raschid Ijioui, Heike Emmerich, Michael Ceyp
Verlag Physica-Verlag, 2007
ISBN 9783790817409 , 181 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Vorwort
6
Inhaltsverzeichnis
8
Konzeptionelle Grundlagen und Status Quo des SCEM
10
Supply Chain Event Management als strategisches Unternehmensführungskonzept
12
Einleitung
12
Grundlagen integrierter strategischer Unternehmensführung
13
Zentrale Vision des Supply Chain Management
15
Vom Customer Relationship Management zum Supply Chain Event Management in der Luftfahrtbranche
17
Modellstudie: Ein konkretes Integrationsszenario für ein SCEM Konzept in der Luftfahrt
18
Resultat und Ausblick
20
Dank
20
Literatur
21
Diffusion und Anwendung von Technologien des Ubiquitous Computing zur Selbststeuerung im Supply Chain Event Management Ein Erklärungsmodell auf Basis einer empirischen Studie
24
Selbststeuerung im Supply Chain Event Management
24
Vom Supply Chain Event Management zum Mobile Supply Chain Event Management – Basistechnologien
26
Ausgewählte Ergebnisse einer empirischen Studie zur Diffusion des Mobile SCEM in der Unternehmenspraxis
28
Ein Erklärungsmodell zur Bestimmung der Diffusionsgeschwindigkeit von UbiComp-Technologien im SCEM
38
Zusammenfassung und Ausblick
42
Literatur
43
Supply Chain Event Management in der Pharmaindustrie – Status und Möglichkeiten
46
Einleitung
46
Besonderheiten der Pharmaindustrie
47
Überblick über die Pharma Supply Chain
48
Supply Chain Event Management
58
Zusammenfassung und Perspektiven
63
Literatur
63
Ereignisorientiertes Prozessleistungsmanagement
66
Einleitung
66
Ableiten geeigneter Kennzahlen aus der Supply Chain Strategie
67
Aufbau eines Kennzahlensystems zur Ereignissteuerung
73
Implementieren des Kennzahlensystems
77
Fallbeispiel
78
Umgang mit den Kennzahlen
78
Einsatz eines ereignisorientierten Kennzahlensystems
79
Literatur
79
SAP's View of Supply Chain Visibility: Managing Distributed Supply Chain Processes with the Help of Supply Chain Event Management (SCEM
80
Introduction
80
The Need for Network-Wide Visibility
80
How SAP Customers Use SCEM Today
81
How It Works in Detail
83
The Role of Real-World Awareness
87
Enterprise Service-Oriented Architecture (Enterprise SOA)
90
Looking Forward
91
References
92
Performance Measurement System for Virtual Enterprises in the Aerospace Industry
94
Introduction
94
Requirements towards Performance Measurement in Inter-organisational Cooperation
95
Existing Performance Measurement Systems for Inter-organisational Cooperation
97
A Performance Measurement System for VE
98
Implementation of the Performance Measurement System
102
Case Study
105
Summary and Outlook
109
Acknowledgements
110
References
110
Mehrwert durch Outsourcing von Supply Chain Event Management (SCEM)-Lösungen
112
Outsourcing von Tracking & Tracing Systemen für KMU
112
Einfluss vom SCEM auf das Unternehmensergebnis
113
Überblick der Vor- und Nachteile bzw. Ziele und Risiken
115
Rechtsprobleme bei Outsourcing
116
Der Outsourcing-Vertrag
117
Zukunftstrend: Entwicklung des Logistikbereichs
118
Fazit
118
Literatur
119
Zentrale Integrationstechniken
120
Grundlegende Betrachtung von Integrationstechnologien
120
Mobile Endgeräte in SCEM-Prozessen
124
Zusammenfassung
129
Literatur
130
Supply Chain Event Management (SCEM): A Strategic Application of Business Process Management (BPM)
132
Introduction
132
Supply Chain Management (SCM) and Supply Chain Event Management (SCEM)
133
Business Process Management and Supply Chain Management
134
Needs
136
Business Activity Monitoring
137
BAM & Supply Chain Event Management
140
Supply Chain Operations Reference-model (SCOR)
142
Toolset for BPM – BAM - SCEM
146
References
148
Sources
149
Prozessgestaltung – Grundlage und Mittel des Supply Chain Event Management
150
Einführung und Problemstellung
150
Relevante Merkmale von Prozessketten
151
Netzwerke und Prozessgestaltung
153
Durchlaufzeit - Planungs- und Steuerungsgröße auch in Netzwerken
161
Zusammenfassung
162
Literatur
163
Experten-Interviews
166
Interchain eine neue Dimension im Prozessmanagement in der Luftfahrtindustrie
168
Interturbine Logistik GmbH
168
Standardsoftware eher eine Illusion?
174
Cargosoft GmbH
174
Supply Chain Event Management beim TK Dienstleister– sinnvoll oder überflüssig?
178
T-Systems International GmbH
178
Abkürzungsverzeichnis
182
Über die Autoren
186
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