Der Chef geht in Führung. Der Praxisleitfaden Personalentwicklung

Es gibt viel theoretische Literatur zu Personalentwicklungsthemen. Diese richtet sich jedoch in erster Linie an das universitäre Umfeld oder an die „Spezialisten“ in den Unternehmen, die Personalentwickler. Im Gegensatz hierzu möchten die Autoren Schuhmacher und Geschwill sehr pragmatisch vor allem den Personalverantwortlichen in Unternehmen, den Führungskräften, mit diesem Buch eine Anregung und Hilfestellung geben, ihre Arbeit zu professionalisieren. Sie zeigen die Notwendigkeit auf, Führung als Herausforderung anzunehmen, um damit aktiv die eigene Zukunft und damit die Zukunft der Mitarbeiter zu gestalten. Viele der vorgestellten Ansätze und Instrumente kann der Leser als „Chef“ selbst umsetzen. Für die größeren Maßnahmen ist es abzuwägen, die Spezialisten der internen Personalentwicklung mit der Durchführung zu beauftragen oder das Know-how externer Beratungsgruppen hinzuzuziehen. Nach Ansicht der Autoren sollte in jedem Stück Praxis auch ein Kern Theorie stecken. Daher wird nach der informativen Einleitung im Kapitel II des Bandes die entscheidende personalwirtschaftliche Disziplin näher vorgestellt, die sich mit der Veränderung von Menschen und deren Umfeld beschäftigt, die Personal- und Organisationsentwicklung und ihre Determinanten. Ferner wird ein Licht auf die Einbindung der Personalentwicklung in die anderen personalwirtschaftlichen Teildisziplinen geworfen. Jedoch nur in so weit, wie diese für Führungskräfte relevante und unterstützende Funktionen bieten können.

Gesetzliche Rahmenbedingungen, betriebs- und volkswirtschaftliche Zwänge sowie gesellschaftliche Einflussfaktoren runden dieses Bild ab. Der letzte Punkt setzt sich insbesondere mit den konkurrierenden Zielen der Akteure in einem Unternehmen auseinander, die selten homogen sind. Personalentwicklung spielt sich in einem Regelkreis ab. Bevor konkrete Maßnahmen eingeleitet werden, ist der Sollzustand bzw. das Ziel zu beschreiben. Über Instrumente, die hierbei eingesetzt werden, informiert Kapitel III. Aus dem Soll-Zustand kann der Ist-Zustand ermittelt werden. Die im Kapitel VI beschriebenen Instrumente bieten sich an, um das „Gap“ zwischen Soll-Zustand und Ist-Zustand aufzudecken. Zur Anpassung der Ist-Qualifikationen der Mitarbeiter an das definierte Soll-Profil gibt es eine Reihe von Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen. Diese werden in Kapitel V eingehend erläutert. Im letzten Teil wird der vorgestellte Instrumentenkasten ins Verhältnis zum jeweiligen „Reifegrad“ eines Unternehmens gesetzt. Es werden Vorschläge für einen „idealtypischen Entwicklungspfad“ gemacht. Diese Faktoren wirkten auf Führungskräfte bisher eher abschreckend als animierend. Das praxisorientierte und leicht zu lesende Buch ist mit vielen Tabellen, Abbildungen und amüsanten Cartoons garniert und macht Appetit, die (eigenen!) Möglichkeiten der strategischen Personalentwicklung auszuschöpfen.

Der Autor

Florian Schuhmacher, *1966, ist Personalleiter bei der Stinnes Intertec GmbH in Landau/Pfalz, einem der führenden Anbieter von do-it-your-self-Sortimenten und Retail-Logistic-Dienstleistungen im europäischen SB-Einzelhandel und Baumarktbereich. In einem von sinkenden Umsätzen und Margen gekenzeichneten Marktumfeld verantwortet er den personellen Strukturwandel von einem traditionellen Großunternehmen hin zu einem Solution-Preventer für den europäischen Einzelhandel. Fundierte Erfahrungen im Bereich der strategischen Personalentwicklung konnte er bereits in seiner 10-jährigen Tätigkeit bei der Transformation eines staatswirtschaftlichen regionalen Energieversorgungsunternehmens hin zu einem marktwirtschaftlich orientierten Energiedienstleister in Sachsen-Anhalt sammeln. Dort begleitete er im Bereich der Führungskräfteentwicklung maßgeblich die anschließende Fusion mit vier anderen niedersächsischen regionalen Energieversorgern zu einem der größten Mehrsparten-Versorgungsunternehmen in Deutschland. Kontakt: schuhmacher@inter-union.de Roland Geschwill, *1956, Dipl. Psychologe, freier Berater, Geschäftsführer der GP Energie Consulting. Bildete nach Erfolgen im Vertrieb Außendienstmitarbeiter in unterschiedlichen Branchen aus. Als Berater und Geschäftsführer verschiedener Beratungshäuser begleitete er Umstrukturierungsmaßnahmen in der und Metall- und Elektroindustrie und führte bei einer großen deutschen Bank flächendeckend Teamarbeit ein. Er beschäftigt sich heute mit der Konzeption und Durchführung von Veränderungsprojekten in Organisationen. Ein weiterer Schwerpunkt seiner Arbeit sind Innovationen im Bereich der strategischen Personal- und Unternehmensentwicklung. Vom Autor sind bereits drei weitere Titel im gleichen Verlag erschienen. Kontakt: Roland.Geschwill@GP-Energie-Consulting.com