Das Maximum-Prinzip

2 Verdoppeln Sie Ihre Leistungsfähigkeit (S. 44-45)

Erste Voraussetzung für jeden Erfolg ist die Fähigkeit, die physischen und geistigen Energien auf ein Problem zu konzentrieren, ohne abzustumpfen.
Thomas Edison

Das Maximum-Prinzip zeigt Ihnen, wie Sie gleichzeitig Ihr Einkommen und Ihre Freizeit verdoppeln können. Beides ist wünschenswert und notwendig und lässt sich oft ohne große Probleme erreichen, vorausgesetzt, man weiß wie. Man muss seine Art zu denken verändern und beruflich wie privat das Richtige tun.

Das Rezept, wie sich die Produktivität verdoppeln lässt, ist schnell und schlüssig erklärt, aber die Umsetzung verlangt Anstrengung und Entschlossenheit. Es klingt sehr einfach: Übernehmen Sie zunehmend wertvollere Aufgaben und meiden Sie weniger wertvolle Aufgaben, indem Sie diese delegieren, abschaffen oder auslagern.

Am Anfang steht eine Besinnungsphase. Denken Sie in Ruhe nach, bevor Sie anfangen. Vornehmste Verantwortung des Wissensarbeiters ist die Analyse der Aufgabe. Je genauer Sie eingrenzen können, was zu tun ist, desto besser wird das Ergebnis Ihrer Arbeit ausfallen, wenn Sie sich dann dem Wie und Wann konzentriert zuwenden.

Fünf Fragen für außergewöhnliche Leistungen

Schreiben Sie die Antworten auf diese Fragen auf! Wenn Sie Spitzenleistungen erbringen wollen, sollten Sie sich folgende Fragen regelmäßig beantworten:

Was will ich erreichen? Definieren Sie Ihre Zielvorstellung, das gewünschte Ergebnis, bevor Sie anfangen. Wenn Sie im Team arbeiten, sollten Sie unbedingt sicherstellen, dass allen Beteiligten dieses Ziel glasklar vor Augen steht, bevor der erste Handschlag getan wird.

Wie will ich das erreichen? Sorgen Sie dafür, dass Sie den besten Weg gewählt haben. Erkundigen Sie sich nach Alternativen. Bleiben Sie stets offen für Korrekturen, halten Sie sich nicht für unfehlbar. Durchdenken und analysieren Sie Ihren Ansatz, bis Sie sicher sind, dass Ihr Ansatz der unbestreitbar beste Weg zum Ziel ist.

Von welchen Voraussetzungen gehe ich aus? Beruht Ihr Handeln auf Annahmen bezüglich der Marktverhältnisse, der Motive der Beteiligten, künftiger Entwicklungschancen oder auf anderen Mutmaßungen? Denken Sie an einen Satz des Management-Experten Alec Mackenzie: »Scheitern geht meistens auf falsche Annahmen zurück.«