Ganzheitliches IT-Projektmanagement

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Überblick und Grundlagen

1.1 IT-Projekte

1.1.1 Probleme bei IT-Projekten

1.1.2 Risiken bei IT-Projekten

1.1.3 Einteilung von IT-Projekten

1.2 IT-Projektmanagement

1.2.1 Ziele beim IT-Projektmanagement

1.2.2 Bestimmungsgrößen für das Spannungsfeld bei ITProjekten

1.2.3 Ganzheitliches IT-Projektmanagement

1.2.4 Aufgaben des IT-Projektmanagements

2 Vorgehensmodelle in IT-Projekten

2.1 Grundlagen für Vorgehensmodelle

2.2 Sequentielle Vorgehensmodelle

2.3 Inkrementelles Vorgehensmodell

2.4 Iterative, inkrementelle Entwicklung

2.5 Agile Softwareentwicklung

2.6 Extreme Programming

2.6.1 Wertestruktur beim Extreme Programming

2.6.2 Techniken im Extreme Programming

2.6.3 Vorgehensmodell Übersicht

2.6.4 Zusammenfassung und Wertung

2.7 V-Modell XT

2.7.1 Grundkonzeption des V-Modells XT

2.7.2 Vorgehensbaustein Landkarte

2.7.3 Projektdurchführungsstrategie

2.7.4 Entscheidungspunkte

2.7.5 Produkte

2.7.6 Konfigurationsmanagement

2.7.7 Systementwicklung

2.7.8 Anwendungsbeispiel zum V-Modell XT mit Hilfe von Tools

2.7.9 Zusammenfassung und Wertung

3 IT-Projektorientierte Organisationsformen

3.1 Grundlagen der IT-Projektorganisation

3.2 Externe IT-Projektorganisation

3.2.1 Organisation ohne strukturelle Projektausrichtung

3.2.2 Stabs-Projektorganisation

3.2.3 Matrix-Projektorganisation

3.2.4 Reine Projektorganisation

3.2.5 Chef-Programmiererteam

3.2.6 Auswahl einer Organisationsform

3.3 Interne IT-Projektorganisation

3.3.1 Kunde / Auftraggeber

3.3.2 IT-Projektleiter

3.3.3 IT-Projektmitarbeiter

3.3.4 Beratungsgremien / Projektberater

3.3.5 Lenkungsausschuss / Bewilligungsgremien

3.3.6 Optimale Teamgröße

4 Abwicklung von IT-Projekten

4.1 IT-Projektdefinition

4.1.1 Projektantrag

4.1.2 Projektauftrag

4.2 IT-Projektplanung

4.2.1 Lasten- / Pflichtenheft

4.2.2 Projektstrukturplan

4.2.3 Planung von Arbeitspaketen

4.2.4 Reihenfolgeplanung der Arbeitspakete

4.2.5 Zeitanalyse

4.2.6 Projektkostenanalyse

4.2.7 Kapazitätsanalyse

4.3 IT-Projektdurchführung

4.3.1 Regelkreismodell der Projektdurchführung

4.3.2 Beurteilung von (Teil-)Leistungen

4.4 Abnahme

4.5 IT-Projektabschluss

4.5.1 Erfolgsbeurteilung

4.5.2 Projektabschlussbericht

5 IT-Projektmanagement mit einheitlicher Methodik

5.1 Erfolgreiche Methoden in der Praxis

5.2 Framework des Project Management Institute

5.2.1 Grundlage zum Stellenwert von PMI

5.2.2 Aufbau und Struktur

5.2.3 Tätigkeitsbereiche nach PMI – Areas of Knowledge

5.3 Der Projektmanagementansatz der IBM

5.3.1 Unternehmensweites Projektmanagement

5.3.2 Grundregeln für Projektmanagement bei IBM

5.3.3 Worldwide Project Management Method (WWPMM)

5.3.4 Struktur und Elemente von WWPMM

6 Controlling im IT-Projektmanagement

6.1 Controlling im Unternehmen

6.2 IV-Controlling

6.2.1 IV-Controlling und ganzheitliches Informationsmanagement

6.2.2 Überblick zu Zielen und Aufgaben im IV-Controlling

6.2.3 Integration der Teilsysteme des IV-Controllings

6.2.4 IV-Controlling zentral / dezentral

6.2.5 Integration des IV-Controllings in die Aufbauorganisation

6.3 IT-Projektcontrolling

6.3.1 Aufgaben des IT-Projektcontrollings

6.3.2 Referenzmodell für das IT-Projektcontrolling

6.3.3 Kennzahlen für IT-Projekte

6.4 Managementinstrumente in IT-Projekten

6.4.1 Balanced Scorecard

6.4.2 Earned Value Analyse

6.4.3 Risikomanagement

7 Schlussbetrachtung

Nützliche Links

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis