Wertorientiertes Management

Vorwort zur ersten Auflage

Inhalt

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Aufbau des Buches

2 Definition und Historie der Wertorientierten Unternehmensführung

2.1 Definition und Abgrenzung der Wertorientierten Unternehmensführung

2.2 Historie der Entwicklung des Konzeptes der wertorientierten Unternehmensführung

2.3 Die Verbindung zwischen wertorientierter Unternehmensführung und traditionellen Konzepten der Betriebswirtschaftslehre

2.4 Die Kernaktivitäten wertorientierter Unternehmensführung

2.4.1 Traditionelle Verfahren der Unternehmensbewertung

2.4.2 Kritik an den traditionellen Verfahren der Unternehmensbewertung

2.4.3 Messung des Periodenerfolges

2.4.4 Kritik an den traditionellen Größen zur Messung des Periodenerfolges

2.4.5 Traditionelle Verfahren zur Bewertung von Strategien und Projekten

2.4.6 Kritik an der traditionellen Vorgehensweise zur Bewertung von Strategien und Projekten

2.4.7 Traditionelle Vorgehensweise zur Vergütung des Topmanagements

2.4.8 Kritik an der traditionellen Vorgehensweise zur Vergütung des Topmanagements

3 Die wichtigsten Rechenansätze wertorientierter Unternehmensführung

3.1 Der Discounted Cashflow Ansatz

3.1.1 Ursprung und Bedeutung des DCF-Ansatzes

3.1.2 Die Determinanten des DCF-Ansatzes

3.1.3 Gestaltung der verbleibenden Kernaktivitäten auf Basis des DCF- Ansatzes

3.2 Der Cashflow Return on Investment

3.2.1 Ursprung und Bedeutung des CFRoI

3.2.2 Die Determinanten des CFRoI

3.2.3 Die verschiedenen Berechnungsarten des CFRoI

3.3 Der Cash Value Added

3.3.1 Ursprung und Bedeutung des CVA

3.3.2 Die Determinanten des CVA

3.3.3 Gestaltung der verbleibenden Kernaktivitäten auf der Basis des CFRoI/ CVA

3.4 Der Economic Value Added

3.4.1 Ursprung und Bedeutung des EVA-Ansatzes

3.4.2 Die Determinanten des EVA

3.4.3 Gestaltung der verbleibenden Kernaktivitäten auf der Basis des EVA- Konzeptes

4 Vor- und Nachteile sowie Vergleich der vorgestellten Rechenansätze

4.1 Vor- und Nachteile der vorgestellten Rechenansätze

4.1.1 Vor- und Nachteile des DCF-Ansatzes

4.1.2 Vor- und Nachteile des CFRoI-Ansatzes

4.1.3 Vor- und Nachteile des CVA-Ansatzes

4.1.4 Vor- und Nachteile des EVA-Ansatzes

4.2 Vergleich der vorgestellten Rechenansätze und abschließende Beurteilung

4.2.1 Eignung der Ansätze für die Unternehmensbewertung

4.2.2 Eignung der Ansätze für die Messung des Periodenerfolges

4.2.3 Eignung der Ansätze für die Bewertung von Strategien und Projekten

4.2.4 Eignung der Ansätze für die wertorientierte Vergütung

5 Praktische Umsetzung des Wertorientierten Managements der EVA

5.1 Erste Phase der praktischen Umsetzung

5.1.1 Ein Praxisbeispiel

5.1.2 Steigerung des operativen Gewinnes

5.1.3 Verringerung des investierten Kapitals

5.1.4 Reduzierung der Kapitalkosten

5.1.5 Zusammenfassung

5.2 Die zweite Phase der praktischen Umsetzung

5.2.1 Änderung der Bewertungsgrundlage der Unternehmensperformance

5.2.2 Kurze Erläuterung des Konzeptes der Balanced Scorecard

5.2.3 Veränderungen des Konzeptes der Balanced Scorecard zur Abbildung einer wertorientierten Unternehmensperformance

5.2.4 Prüfung der Hinzunahme von Anpassungen bei der EVA- Berechnung

6 Zusammenfassung und Ausblick

7 Fallstudien

8 Lösungen zu den Fallstudien

9 Anhang

9.1 Weitere Informationen zu ausgewählten Fußnoten

9.2 Abkürzungsverzeichnis

9.3 Abbildungs- und Formelverzeichnis

9.4 Literaturverzeichnis