Scrum - Produkte zuverlässig und schnell entwickeln

Kapitel 5 Planen in Scrum (S. 129-130)

Planning is everything, the plan nothing" — Dwight D. Eisenhower

5.1 Planungslevel – Strategie und Taktik

In Scrum unterscheiden wir das strategische vom taktischen Planen. Die strategische Planung ist die Planung auf strategischem Level. Aber was ist Strategie? Das Wort Strategie kommt aus dem Griechischen und bedeutet dort ursprünglich " Heeresführung". Clausewitz hat in " Vom Kriege" dann sehr eindeutig de.niert: " Die Strategie ist der Gebrauch des Gefechtes zum Zwecke des Krieges, sie muss also dem ganzen kriegerischen Akt ein Ziel setzen, welches dem Zweck desselben entspricht, d.h. sie entwirft den Kriegsplan, und an deses Ziel knüpft sie eine Reihe von Handlungen an, welche zu demselben führen sollen, d.h. sie macht die Entwürfe zu den einzelnen Feldzügen und ordnet diesen in die einzelnen Gefechte an." Lassen Sie mich dieses Zitat in eine Projektplanungssprache umschreiben: Die Strategie ist der Gebrauch der Sprints zum Zwecke des Projekts, sie muss also dem Projektgeschehen ein Ziel setzen, d.h., sie entwirft den Projektplan, und an dieses Ziel knüpft sie eine Reihe von Handlungen, welche zum Ziel f ¨ uhren sollen, d.h., sie macht die Entwürfe zu den einzelnen Releasen und ordnet diese in Sprints an. Das Ziel des Planens auf strategischem Level ist es also, die Zwischenstationen, die zum endgültigen Ziel führen sollen, festzulegen. Der Planungsprozess soll dazu führen, dass wir eine Vorstellung davon entwickeln, was vor uns liegt. Planen dient uns zur Vorausschau, zur Einsch¨atzung, ob ein Vorhaben gelingen kann und der Entscheidung, welches Vorgehen zur Zielerreichung führen wird.

Demgegenüber steht die Taktik. Sie ist bei Clausewitz die " Lehre vom Gebrauch der Streitkr¨afte im Gefecht." Für uns bedeutet das: Taktik ist die Lehre vom Gebrauch unserer Skills und M¨oglichkeiten im Sprint. Auch auf der tatkischen Ebene wird selbstverst¨andlich geplant. Es zeigt sich aber nun, dass es auf dieser Ebe ne nicht mehr darum geht, das Gesamtziel zu erreichen, sondern den Sprint zu planen und das Ziel dieses Sprints zu erreichen. Diese Unterscheidungen zwischen strategischem Level und taktischem Level sind daher bedeutend, da nur so zu verstehen ist, wie Scrum und agile Entwicklungsmethoden planen. Auf den Punkt gebracht also:

- Auf der Ebene der Strategie planen wir die einzelnen Ziele, die wir erreichen wollen.
- Auf der Ebene der Taktik planen wir die Aktionen, die notwendig sind, um die einzelnen Ziele erreichen zu können.

In der strategischen Planungsphase muss also das Team gemeisam mit dem Product Owner den Ausblick auf die gesamte Produkt-Entwicklung erarbeiten. Der strategische Planungsprozess innerhalb eins Projektes darf nicht verwechselt werden mit dem der Strategie, die dem Projektübergeordnet ist. Dieseüberlegungen werden im allgemeinen durch Produkt-Entwicklungszyklen beschrieben. Das Projekt mit seinem eigenen strategischen Planungsprozess ist davon nur ein Teilaspekt. Der strategische Planungsprozess auf der Ebene der Produktlinie hat allerdings wiederum Ein.uss auf die Projekte selbst. Daher schauen wir – nur des Verst¨andnisses wegen, diesen dem Projektübergeordneten Prozess kurz an: