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Management Appraisal - Kompetenzen von Führungskräften bewerten und Potenziale erkennen
von: Tilman Gerhardt, Jörg Ritter
Campus Verlag, 2004
ISBN: 9783593400716, 184 Seiten
Format: ePUB, PDF, OL
Preis: 19,99 EUR
Ersparnis: 19,91 EUR
Mehr zum Inhalt
Management Appraisal - Kompetenzen von Führungskräften bewerten und Potenziale erkennen
Inhalt
6
Vorwort
8
1. Management Appraisal – eine Beratungsleistung macht Karriere
13
2. Warum ein Management Appraisal?
18
3. Grundlagen des Management Appraisals
25
3.1 Methodische Abgrenzung des Management Appraisals
28
3.2 Grenzen eines Management Appraisals
31
3.3 Vor- und Nachteile
32
4. Konzeption der Bewertungsmethode – das Egon Zehnder Model of Competence
35
4.1 Definition, Auswahl und »Messen« von Kompetenzen
36
4.2 Leistungs- und Potenzialbeurteilung
42
5. Ein Spiegelbild deutscher Führungskräfte
45
5.1 Stärken und Schwächen deutscher Führungskräfte
46
5.2 Potenzial und Aufgabenerfüllung
51
5.3 Ausprägung der Managementkompetenzen in Deutschland, USA und Asien
54
5.4 Einblick in die Industrien
58
6. Was Führungskräfte aus einem Management Appraisal lernen können
77
6.1 Das Management Appraisal als Spiegelbild
78
6.2 Potenziale erschließen, den Wirkungsgrad erhöhen
81
6.3 Erkenntnisse umsetzen
83
7. Durchführung eines Management Appraisals
87
7.1 Kritische Erfolgsfaktoren
88
7.2 Die sechs Schritte eines Management Appraisals
91
Ziele und Methode definieren
92
Projekt detailliert planen
93
Interviews führen und Referenzen einholen
96
Auswertung erstellen und kalibrieren
97
Ergebnisse präsentieren und diskutieren
99
Feedback geben
100
8. Fallbeispiele
102
8.1 ABB Ltd.: In der Krise auf die Menschen setzen
104
8.2 Axa Group: Führungskräfte im Benchmarking
108
Talente und falsche Besetzungen identifizieren
109
Klares Commitment des Vorstandes
110
Viel Überzeugungsarbeit im Vorfeld
111
Regelmäßige Evaluierung der Führungskräfte
112
8.3 Bayer CropScience: Mit vereinten Kräften
113
1. Das Ziel und die Herausforderungen
114
2. Der Prozess
116
3. Ausblick
118
Management Appraisal Fallbeispiele 8.4 BVG Berliner Verkehrsbetriebe: Neue Kompetenzen für mehr Wert
119
8.5 Deka Investment GmbH: Berufsbild im Wandel
123
Neue Strukturen und Abläufe
124
Objektive Auswahl
126
8.6 Deutsche Post World Net: Vertrauen bildende Maßnahmen
129
Kompetenzen als Unternehmenswert
130
Management Appraisals zum Marktvergleich
131
Positive Erfahrungen aller Beteiligten
133
8.7 DFS Deutsche Flugsicherung: Sicheres Geleit in die Privatwirtschaft
135
Neue Wege im Personalmanagement
136
Die Zielorganisation
137
Wichtig: Information und Feedback
139
8.8 Dresdner Bank: Unterstützung des Auswahlprozesses für die neue Struktur des Corporate Banking
141
Neues Geschäftsmodell – schärferes Kompetenzprofil
142
Extrem kurze Zeitvorgabe mobilisierte alle Kräfte
143
Gute Organisationen bestehen nicht nur aus Supermännern
145
Heikle Berateraufgabe: Rechtfertigung gegenüber den Kandidaten
147
Straffe Projektorganisation garantierte den Erfolg
148
8.9 Hella KGaA Hueck & Co.: Im neuen Geist
149
8.10 Lekkerland-Tobaccoland GmbH & Co. KG: Den alten Strukturen entwachsen
153
8.11 mg technologies: Mehr Spielraum für neue Strategien
157
8.12 Siemens: Dem Konzernumbau voraus
162
8.13 Trumpf Gruppe: Potenzialeinschätzung von Nachwuchsführungskräften
169
8.14 Vattenfall Europe AG: Vier Kulturen unter einem Dach
173
9. Wie es nach dem Appraisal weitergeht – Ein Ausblick
177
Beurteilung und Feedback als wiederkehrende Elemente
180
Entwicklungsfortschritte planen und anerkennen
180
Perspektiven aufzeigen
181
Weitere Autorinnen und Autoren
183
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