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Risikomanagement- und Überwachungssystem nach KonTraG - Prozess, Instrumente, Träger

Risikomanagement- und Überwachungssystem nach KonTraG - Prozess, Instrumente, Träger

von: Stefanie Fiege (Hrsg.)

DUV Deutscher Universitäts-Verlag, 2006

ISBN: 9783835057043, 320 Seiten

Format: PDF, OL

Mac OSX,Windows PC,Mac OSX,Windows PC Online-Lesen für: Linux,Mac OSX,Windows PC

Preis: 55,90 EUR

  • IT-Projektmanagement kompakt
    SPI - Software Process Improvement mit CMMI und ISO 15504
    Handytarife
    Handbuch zum Testen von Web-Applikationen
    Web Engineering - Systematische Entwicklung von Webanwendungen
    Testgetriebene Entwicklung mit JUnit & FIT - Wie Software änderbar bleibt
    Praxisnahes Projektmanagement
    Mobile Computing - Grundlagen, Technik, Konzepte
  • Mobile Anwendungen
    Projektmanagement - Projekte effizient planen und erfolgreich umsetzen
    Software-Test: Verifikation und Validation
    Praxiswissen Projektmanagement: Bausteine - Instrumente -Checklisten
    Souverän im Assessment-Center - Sicher auftreten durch überzeugende Körpersprache

     

     

     

     

 

Mehr zum Inhalt

Risikomanagement- und Überwachungssystem nach KonTraG - Prozess, Instrumente, Träger


 

Im Zuge gesetzlicher Neuregelungen durch das KonTraG und TransPuG sowie der anhaltenden Debatte über eine verbesserte Corporate Governance ist das Risikomanagement- und Überwachungssystem verstärkt in das Blickfeld vieler Unternehmen gerückt.

Stefanie Fiege stellt im Rahmen des gesetzgeberischen Kontextes auf nationaler und internationaler Ebene die Anforderungen an ein Risikomanagement- und Überwachungssystem aus Unternehmenssicht vor. Ausgehend von dem Prozess des Risikomanagements werden für die einzelnen Prozessphasen Instrumente zur Wahrnehmung von Risikomanagementaufgaben diskutiert und Träger dieser Aufgaben identifiziert. Unternehmen erhalten so einen Leitfaden zur Überprüfung des unternehmensindividuellen Risikomanagementsystems, der sowohl die juristischen als auch die betriebswirtschaftlichen Anforderungen berücksichtigt. 

Die Autorin
 

Dr. Stefanie Fiege promovierte bei Prof. Dr. Ulrich Krystek am Lehrgebiet Strategisches Controlling der Technischen Universität Berlin. Sie ist Dozentin und Studienberaterin an der Fachhochschule für Oekonomie und Management (FOM) Berlin.