Innovative Kooperationsnetzwerke

Vorwort der Herausgeber

Inhaltsverzeichnis

Ansatz zur ganzheitlichen Gestaltung von Kooperationen und Kooperationsnetzwerken und die Bedeutung sozialer und personeller Einflüsse

1 Einleitung

1.1 Ausgangssituation

1.2 Forschungsaktivitdten des Institutsfur Managementwissenschaften der TU Wien

2 Kooperationen und Kooperationsnetzwerke: Grundlagen

2.1 Begriffsbestimmungen

2.2 Merkmale von Kooperationen und Kooperationsnetzwerken

3 Gestaltungsmodell zum Aufbau und Betreiben von Kooperationsnetzwerken

3.1 imw-Modell zur Unternehmensgestaltung

3.2 Management von Kooperationsnetzwerken

3.3 Public-Private-Partnership (PPP)

4 Modell zur Kooperationsfahigkeit und -bereitschaft

4.1 Das Modell im Detail

4.2 Mafinahmen zur Forderung von Kooperationsfdhigkeit und -bereitschaft

5 Zusammenfassung und Ausblick

6 Literatur

Das Management von Innovationsnetzwerken in verschiedenen Phasen

1 Das Management strategischer Netzwerke als Forschungsfeld?

2 Eingrenzung des Untersuchungsfeldes und der Untersuchungssystematik

3 Management von Innovationsnetzwerken

3.1 Anforderungen an das Netzwerkmanagement in der Anhahnungs- und Aufbauphase

3.2 Entwicklungsphase

3.3 Produktionsphase

3.4 Wandel des Innovationsnetzwerkes

4 Literatur

Komplexitatsmanagement als Herausforderung hybrider Wertschopfung im Netzwerk

1 Hybride Wertschöpfung im Netzwerk

2 Integration von IKT-Lösungen in hybride Produkte

2.1 Merkmale von IKT-Lösungen

2.2 Aktuelle Entwicklungen bei IKT-Lösungen

2.3 Integration von IKT-Losungen am Beispiel der Telematik

3 Komplexitätsmanagement als Herausforderung für hybride Wertschöpfung im Netzwerk

3.1 Komplexitätsmanagement

3.2 Verminderung und Vermeidung von Komplexität

3.3 Beherrschung und Uberwalzung von Komplexität

4 Fazit

5 Literatur

Wissensmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken

1 Hintergrund der Bildung von Unternehmensnetzwerken

2 Ziele der Bildung von Wertschöfpfungsnetzwerken

3 Wissen in Wertschöpfungsnetzwerken

3.1 Modellierung von Wissen in Wertschöpfungsprozessen

3.2 Theoretischer Rahmen der Modellierungsmethode

3.3 Modellobjekte der KMDL®

3.4 Anwendungsbereiche der KMDL ®

3.5 Modellierungs- und Analysewerkzeug - der K-Modeler

3.6 Einsatz der KMDL® in Wertschöpfungsnetzwerken

4 Analyse von interorganisationalen Wissensflüssen

5 Zusammenfassung

6 Literatur

Formierung und Evolution von Netzwerken - ausgewählte Erklärungsansätze

1 Problemstellung

2 Klassische Erklarungsansatze zur Netzwerkbildung

2.1 Transaktionskostenökonomik

2.2 Ressourcenperspektive

2.3 Dynamische Ansdtze der Ressourcenperspektive

3 Erweiterte Erklarungsansätze zur Netzwerkdynamik

3.1 Relationale Perspektive

3.2 Systemisch-evolutionäre Perspektive

4 Erklärungsansatz der Komplexitätsforschung

4.1 Exploitation und Exploration bei der Netzwerkevolution

4.2 Grundmuster koevolutiondrer Dynamik

4.3 Übertragung auf die Dynamik von Unternehmensnetzwerken

5 Ausblick

6 Literatur

Identifikation von Kooperationspotenzialen in bestehenden Netzwerken

1 Abstract

2 Kooperationspotenzial

3 Phasen der IdentiHkation von Kooperationspotenzialen

4 Netzwerkmetamodell

5 Formalismus zur Beschreibung von Unternehmenskooperationen

6 System potenzieller Kooperationsziele

6.1 Effizienzziele

6.2 Marktbezogene Wettbewerbsziele

7 Operationalisierung der Kooperationsziele

7.1 Economies of Scale

7.2 Economies of Scope

7.3 Verhandlungsmacht gegenilber Lieferanten stärken

7.4 Economies of Speed

7.5 Know-how-Vorsprünge

7.6 Risikoreduzierung

8 Vorgehensweise zum Aufbau von Netzwerkmodellen

8.1 Identische Aufgaben von Unternehmen

8.2 Identischer Output von Untemehmen

8.3 Identische Ressourcen von Unternehmen

8.4 Identische Unternehmen (Kunde-Lieferant)

9 Evaluation der Kooperationspotenzialidentifikation

9.1 Unabhängige Variablen

9.2 Abhängige Variablen

9.3 Korrelation zwischen den abhängigen Variablen

9.4 Testaufbau und-durchführung

10 Zusammenfassung und Ausblick

11 Literatur

Next Generation Online Communities - Von Webportalen über Business Communities zu Mobile Services im Web 2.0

1 Einleitung

2 Business Communities und der Community-Generator

2.1 Business Communities

2.2 Community-Generator

3 Werkstattbericht: „Do's" und „Don'ts" am Beispiel von Projekt-Programmplattformen

3.1 DL2100. de - Die Community innovativer Dienstleister (http://www. dl2100. de)

3.2 Innovationsplattform der Initiative der „ Partner fur Innovation *' (http://www, innovationsinitiative-deutschland. de)

3.3 Good Practice Framework GFP fhttp://www. egov-goodpractice. org)

3.4 Do's und Don 'ts

4 Entwicklung und Ausblick: Mobile Services im Web 2.0

5 Literatur

Management von Kooperationsrisiken in der Investitionsguterindustrie - Analyse und Konzept am Beispiel des deutschen Schiffbaus

1 Einleitung

2 Kooperationen im Schiffbau und Risikomanagement

2.1 Untemehmenskooperationen im Schiffbau

2.2 Kooperationschancen und -risiken im Schiffbau

2.3 Entwicklungstendenzen im Risikomanagement

2.4 Besonderheiten des Risikomanagements in Unternehmenskooperationen

3 Vorgehensmodell zum Management von Kooperationsrisiken am Beispiel der Schiffbauindustrie

3.1 Zyklisches Vorgehen bei der risikobasierten Gestaltung des Kooperationssys terns

3.2 Szenariobasiertes Vorgehen zur Identifikation und Bewertung von Kooperationsris iken

3.3 Gewinnung entscheidungsrelevanter Risikoinformationen

3.4 Steuerung und Kontrolle von Kooperationsrisiken

4 Einsatz des Cooperation Risk Managers

5 Zusammenfassung

6 Literatur

In- und Outsourcingstrategien in der Automobil- und -zuliefererindustrie

1 Die Automobilindustrie im Spannungsfeld von Innovations- und Kostendruck

2 Strategien einer Win-Win-Situation

3 Handlungsfelder einer Entwicklungspartnerschaft

3.1 Entwicklungsprogrammplanung

3.2 Conjoint Analyse

3.3 Produktklinik mit Lieferanten

3.4 Konzeptwettbewerb

4 Entwicklungstrends

5 Literatur

Wertschöpfungsnetzwerkeinternationaler Automobilhersteller in Indien

1 Einleitung

2 Erfolgsfaktoren von Wertschöpfungsnetzwerken in der Automobilindustrie

2.1 Erfolgsfaktoren im Bereich der Konfiguration

2.2 Erfolgsfaktoren im Bereich der Koordination

3 Standort Indien

3.1 Soziodemographische Daten

3.2 Wirtschaftliche Situation

3.3 A utomobilindustrie

3.4 Infrastruktur

4 Erfolgsfaktoren in der indischen Automobilindustrie

4.1 Erfolgsfaktoren im Bereich Konfiguration

4.2 Erfolgsfaktoren im Bereich Koordination

5 Handlungsempfehlungen und Fazit

6 Literatur

Simulationsbasierte Untersuchung zur Kooperation im Baubetrieb

1 Kooperation im Baubetrieb

1.1 Kooperationsproblematik

1.2 Lösungsansätze für Kooperationsprobleme im Bauwesen

2 Simulation als Lösungsansatz

2.1 Grundlagen der Simulationsanwendung im Baubetrieb

2.2 Entwicklungstendenzen heim Softwareeinsatz im Baubetrieb

2.3 Übertragungsmöglichkeiten aus der Stückgüterindustrie

2 A Simulationsunterstützte Bauablaufplanung

3 Simulationsunterstütztes Planungstool

3.1 Modellierung und Simulation von Bauprozessen

3.2 Gestörte Bauabläufe als Experimentierfeld

3.3 Vorgehensweise bei der Simulation von gestörten Bauabläufen

3.4 Weiterführende Arbeiten und Folgeuntersuchungen

4 Simulation als Chance und Herausforderung für die Bauindustrie

5 Literatur

Instrumente und Methoden für das Kooperationsmanagement in Logistiknetzwerken

1 Standards der Netzbeschreibung als Ausgangspunkt für das Kooperationsmanagement

2 Das Prozessketteninstrumentarium als Beschreibungssprache für Logistiknetzwerke

4 Assistenzsysteme zum Kooperationsmanagement in Logistiknetzwerken

4.1 Projektbeispiel 1: Programmplanung Automobilindustrie

4.2 Projektbeispiel 2: Rohstoffbeschaffungsprozesse

5 Fazit

6 Literatur

Effektive Gestaltung unternehmensübergreifender Prozesse: Ein dezentrales Planungs- und Steuerungssystem für die Supply Chain

1 Motivation

2 Einführung

3 CoagenS - Das Konzept

3.1 Unterstützung des Beschaffungsprozesses mit CoagenS-COM

3.2 Umsetzung als Multi-Agenten-System

3.3 Realisierung des Prototypen

4 Ausblick

5 Literatur

Verhandlungsstrategien in KMU-Netzwerken unter Berücksichtigung von Lieferterminschwankungen

1 Einleitung

2 Umfeld der Geschäftsprozessmodellierung

3 Anforderung an die kooperative Geschäftsprozessmodellierung

4 Bestehende Modelle zur Abbildung von Geschäftsprozessen

5 Defizite aktueller Modelle

6 Konzeption einer anforderungsgerechten Prozessmodellierung

7 Intelligentes ProzesscontroUing im Regelkreis der Prozessoptimierung

8 Zusammenfassung

9 Literatur