So finden Sie die richtigen Mitarbeiter - Grundregeln der erfolgreichen Personalauswahl

Kapitel 5 Die "Königsdisziplin" Vorstellungsgespräch (S. 108-109)

Notwendige Vorüberlegungen

Jeder, der an den Bewerbungsgesprächen teilnimmt, sollte sich selbst, seine persönlichen Vorlieben und Abneigungen, sein Temperament und die Rollen, die er gerne einnimmt, kennen, um so eine objektive Einschätzung der Kandidaten nicht zu gefährden.

Zielsetzung des Gespräches

Viele Probleme, die rund um ein Vorstellungsgespräch entstehen können, würden wahrscheinlich gar nicht erst auftreten, wenn man sich die Zielsetzung eines solchen Gespräches - und zwar aus beiden Blickwinkeln - vor Augen führte. Das, was die meisten Führungskräfte, die in ihrem Berufsleben mit Verhandlungen zu tun haben, sofort artikulieren würden, nämlich wie wichtig es ist, sich in die Rolle des Gegenübers hineinzuversetzen, wird bei Personalauswahlgesprächen oft sträflich vernachlässigt. Und dies, obwohl es sich um nicht zu unterschätzende Kosten und um echte Investitionen handelt. Nicht selten wird um die Anschaffung eines Farbdruckers mehr gerungen als um die Einstellung eines Mitarbeiters.

Für jede Kommunikations- und Verhandlungssituation - um eine solche handelt es sich bei einem Interview - gilt jedoch nach wie vor, dass es in hohem Maße hilfreich ist, sich die Zielsetzung der beiden beteiligten Seiten deutlich vor Augen zu führen. Welche Intentionen verfolgen Sie als auswählende Führungskraft?

• Ich muss insgesamt einen persönlichen Eindruck gewinnen.
• Ich habe offene Punkte zu klären.
• Ich habe gegebenenfalls einiges kritisch zu hinterfragen.
• Ich muss die fachliche Qualifikation und die dazugehörende Eignung besser beurteilen können.
• Ich habe die konkreten beruflichen Erfahrungen zu ermitteln und zu bewerten.
• Ich will wissen, wann welche Initiativen vom Bewerber selbst ausgegangen sind, und wann er primär ausführendes Organ gewesen ist.