Praxiswissen Innovationsmanagement - Von der Idee zum Markterfolg

Vorwort

Inhalt

1 Innovation – Zufall oder Management?

1.1 Das iPod-Syndrom als europäischeHerausforderung

1.2 Innovationsmanagement: Normativ, strategischund operativ

1.3 50 Fragen zum Selbstcheck

1.4 Übersicht zu den weiteren Kapiteln

2 Technologiestrategie: Von der Visionzur Aktion

2.1 Wozu eine Innovationsstrategie?

2.2 Veränderte Rahmenbedingungen

2.3 Die elf Schritte der Strategieentwicklung

3 Innovationsprozesse

3.1 Warum scheitern Innovationsprojekte?

3.2 Zweiteilung des Prozesses

3.3 Kreativität in der Wolkenphase

3.4 Disziplin in der Bausteinphase

3.5 Software: Agil oder plangesteuert?

3.6 Markteinführung und Post-Projekt-Reviews

3.7 Situativ anpassen: Beispiele für die Umsetzung

3.8 Erfolgsfaktoren

4 Risikomanagement in der Innovation

4.1 Wie entstehen Risiken?

4.2 Typische Risiken im Innovationsmanagement

4.3 Risiken managen

4.4 Fazit

5 Plattformmanagement: Hohe Hürde –großes Potenzial

5.1 Plattformstrategien ein Allheilmittel?

5.2 Ziele des Plattformmanagements

5.3 Der Paradigmenwechsel

5.4 Erfolgsfaktoren

5.5 Architekturzentrierte Organisationsformen

5.6 Phasen zur Umsetzung desPlattformmanagements

5.7 Erfolgsfaktoren

6 Technologie-Roadmapping

6.1 Motivation für das Technologie-Roadmapping

6.2 Nutzen des Technologie-Roadmappings

6.3 Was ist eine Technologie-Roadmap?

6.4 Planungsebenen beim Technologie-Roadmapping

6.5 Erfolgsfaktoren

7 Szenariotechnik

7.1 Zukunftsinformationen für dieInnovationsausrichtung

7.2 Zum Verständnis von Szenarien

7.3 Philosophie der Szenariotechnik

7.4 Schritte der Szenariotechnik

7.5 Praktische Hinweise für das Erstellen vonSzenarien

7.6 Beispiele von Szenarien

8 Schutz von Innovationen mit derrichtigen Patentstrategie

8.1 Kerndimensionen der Patentstrategie

8.2 St.Galler Patentmanagementmodell

8.3 Wo patentieren und zu welchen Kosten?

8.4 Kooperationen

8.5 Erfolgsfaktoren

9 Kunde als Innovationsmotor

9.1 Erfolgstreiber Kundenintegration

9.2 Chancen und Risiken der Kundenintegration

9.3 Methoden der Kundenintegration

9.4 Erfolgsfaktoren

10 Empathic Design in der BMW Group

10.1 Die Herausforderung: Nachhaltig differenzieren

10.2 Ansätze zur Kundenintegration in der frühenInnovationsphase

10.3 Die Bedürfnisse des Kunden perfekt befriedigen

10.4 Erfolgsfaktoren

11 Management vonDienstleistungsinnovationen

11.1 Probleme bei Dienstleistungsinnovationen

11.2 Kategorisierung von Dienstleistungen

11.3 Dienstleistungsinnovationen

11.4 Erfolgsfaktoren

12 Cross-Industry-Innovation: Der Blicküber den Gartenzaun

12.1 Die Grundsätze

12.2 Innovationsphasen und Methoden

12.3 Erfolgsfaktoren

12.4 Umsetzung von Cross-Industry-Innovationen

12.5 Rolle von Knowledge Brokern

13 Innovationskultur: „It don’t mean athing if it ain’t got that swing&ldquo

13.1 Stille Annahmen prägen die Organisation

13.2 Der gute Umgang mit chronischenEntscheidungsdilemmas

13.3 Das Wesen einer Innovationskultur

13.4 Innovationskultur von Gore – Vision und Werte

13.5 No Ranks, no Titles

13.6 Das Amöbenkonzept als Metapher

13.7 Dem Wandel erfolgreich begegnen

14 Globalisierung von Technologie undInnovation: Wie managen?

14.1 Treiber der F&E-Internationalisierung

14.2 Strategien der internationalen F&E

14.3 Globale Innovationsprozesse erfolgreichmanagen

14.4 Trends in der F&E-Globalisierung

14.5 Erfolgsfaktoren

Kreativitäts- und Innovationsmethoden

A.1 Synektik

A.2 TILMAG-Methode

A.3 Spider Meeting

A.4 6-Hut-Denken

A.5 Bisoziations-Methode

A.6 Mind-Mapping

A.7 40 Innovationsprinzipien nach TRIZ

A.8 Imaginäres Brainstorming

A.9 Semantische Intuition

A.10 Morphologischer Kasten

A.11 Methode 6-3-5

A.12 Galeriemethode

A.13 Collective-Notebook-Methode

A.14 CATWOE

A.15 Provokationstechnik

A.16 Quick-and-Dirty Prototyping

A.17 Five Whys?

A.18 Extreme User Interviews

A.19 Langzeitprognose

Zühlke – 40 Jahre Innovation

Literatur

Herausgeber

Autoren

Firmenverzeichnis

Stichwortverzeichnis