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Entwicklung und Implementierung von Performance Measurement Systemen

Maximilian Schreyer

 

Verlag DUV Deutscher Universitäts-Verlag, 2008

ISBN 9783835055513 , 355 Seiten

Format PDF, OL

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49,44 EUR

  • Success of University Spin-Offs - Network Activities and Moderating Effects of Internal Communication and Adhocracy
    Strategisches Kompetenz-Management in der Betriebswirtschaftslehre - Eine Standortbestimmung
    Imitation von Auslandsmarkteintritten - Eine empirische Analyse anhand der Markteintritte deutscher Unternehmen in Mittel- und Osteuropa
    Success in Changing Environments - Strategies and Key Influencing Factors
    Strategisches Ressourcen- und Kompetenzmanagement industrieller Dienstleistungsunternehmen - Ein theoretischer und praktischer Erklärungsansatz
    Prototyping zur Unterstützung sozialer Interaktionsprozesse
    Gründungserfolg wissensintensiver Dienstleister - Theoretische und empirische Überlegungen aus Sicht der Competence-based Theory of the Firm
    Unternehmenskultur im Strategischen Kompetenzmanagement
  • Entrepreneurial Marketing - Besonderheiten, Aufgaben und Lösungsansätze für Gründungsunternehmen
    Innovationsfähigkeit und nachhaltiger Wettbewerbsvorteil - Messung - Determinanten - Wirkungen
    Neue Perspektiven des Strategischen Kompetenz-Managements

     

     

     

     

     

     

 

 

Auf der Basis der Change Management-Forschung sowie der Motivations- und Verhaltensforschung identifiziert Maximilian Schreyer entscheidende Erfolgsfaktoren für die Implementierung von Performance Measurement Systemen. Er leitet ein Ursache-Wirkungs-Modell ab, mit Hilfe dessen die potentiellen Erfolgsfaktoren der Implementierung dargestellt werden können.

Dr. Maximilian Schreyer promovierte bei Prof. Dr. Heymo Böhler am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre III - Marketing der Universität Bayreuth. Er ist in der Sanierungs- und Restrukturierungsabteilung von Rödl & Partner in München tätig.