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Coaching als Führungsprinzip - Persönlichkeit und Performance entwickeln
Gerhard Lenz, Heiner Ellebracht, Gisela Osterhold
Verlag Gabler Verlag, 2007
ISBN 9783834993229 , 160 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Vorwort
5
Inhaltsverzeichnis
8
1. Führung prägt Unternehmen und Menschen
10
1.1 Management, Führungsprinzipien und Widersprüche
10
1.2 Führungskompetenz
12
2. Mit Coaching Persönlichkeit, Performance und Kreativität entwickeln
20
2.1 Was will Coaching?
20
2.2 Systemisches Denken und Handeln
30
3. Methoden des systemischen Coachings 3.1 Die sieben Grundtechniken
51
3.1 Die sieben Grundtechniken
51
3.2 Dialogprinzip
55
3.3 Selbstreferenz
56
3.4 Fragetechnik im Coaching-Prozess
57
3.5 Vorgehensweisen
66
3.6 Ermöglichen von Selbstorganisation
74
3.7 Motivationssteigerung im Coaching-Prozess
78
3.8 Das Coaching-Gespräch
81
4. Stress, Krisen und Konflikte – Coaching unter erschwerten Bedingungen
97
4.1 Stressmanagement
99
4.2 Konfliktmanagement
104
4.3 Umgang mit Krisen
109
5. Einführen einer Feedback-Kultur
113
5.1 Einsatz von Feedback
114
5.2 Praktische Umsetzung
115
5.3 Die Auswirkungen des Feedbacks
117
6. Kreativität und Innovation
119
6.1 Grundlagen
119
6.2 Rahmenbedingungen für Innovation und Kreativität in Organisationen
125
6.3 Sieben goldene Regeln der Kreativitätsförderung
126
6.4 Eröffnen kreativer Felder im Veränderungsprozess
129
7. Leadership – Führungskompetenz in ihrer hohen Kunst
133
7.1 Der Alltag des Managers
134
7.2 Eigene Potenziale und Veränderungsmöglichkeiten
137
7.3 Ausbildung für Manager
143
Literaturverzeichnis
146
Glossar
149
Die Autoren
153
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