Coaching als Führungsprinzip - Persönlichkeit und Performance entwickeln

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

1. Führung prägt Unternehmen und Menschen

1.1 Management, Führungsprinzipien und Widersprüche

1.2 Führungskompetenz

2. Mit Coaching Persönlichkeit, Performance und Kreativität entwickeln

2.1 Was will Coaching?

2.2 Systemisches Denken und Handeln

3. Methoden des systemischen Coachings 3.1 Die sieben Grundtechniken

3.1 Die sieben Grundtechniken

3.2 Dialogprinzip

3.3 Selbstreferenz

3.4 Fragetechnik im Coaching-Prozess

3.5 Vorgehensweisen

3.6 Ermöglichen von Selbstorganisation

3.7 Motivationssteigerung im Coaching-Prozess

3.8 Das Coaching-Gespräch

4. Stress, Krisen und Konflikte – Coaching unter erschwerten Bedingungen

4.1 Stressmanagement

4.2 Konfliktmanagement

4.3 Umgang mit Krisen

5. Einführen einer Feedback-Kultur

5.1 Einsatz von Feedback

5.2 Praktische Umsetzung

5.3 Die Auswirkungen des Feedbacks

6. Kreativität und Innovation

6.1 Grundlagen

6.2 Rahmenbedingungen für Innovation und Kreativität in Organisationen

6.3 Sieben goldene Regeln der Kreativitätsförderung

6.4 Eröffnen kreativer Felder im Veränderungsprozess

7. Leadership – Führungskompetenz in ihrer hohen Kunst

7.1 Der Alltag des Managers

7.2 Eigene Potenziale und Veränderungsmöglichkeiten

7.3 Ausbildung für Manager

Literaturverzeichnis

Glossar

Die Autoren