Management von Strategieprozessen - Von der Strategischen Planung zur integrierten Strategieentwicklung

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsübersicht

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit

1.2 Methodik und Aufbau der Arbeit

2 Strategieprozesse im strategischen Management

2.1 Terminologische und inhaltliche Grundlagen

2.2 Inhaltliche Performancehebel der Strategieprozesse

2.3 Strategieentstehungsperspektiven

2.4 Integrative Konzeption der Strategieprozesse

2.5 Zusammenfassung

3 Strategieprozesskonfiguration

3.1 Konfigurationsdeterminanten

3.2 Vertikale Konfiguration induzierter Strategieprozesse

3.3 Vertikale Konfiguration autonomer Strategieprozesse

3.4 Horizontale Konfiguration der Strategieprozesse

3.5 Zusammenfassung

4 Strategieprozessmanagement

4.1 Anbindung an die administrativen Systeme

4.2 Führung und Rollenverständnis

4.3 Multi-divisionale Organisationsform

4.4 Turbulente Umweltbedingungen

4.5 Dynamische Rekonfiguration der Strategieprozesse

4.6 Strategieprozesse als Quelle von Wettbewerbsvorteilen

4.7 Zusammenfassung

5 Management strategischer Initiativen

5.1 Strategieimplementierung im strategischen Management

5.2 Strategische Initiativen als Kernelement der Strategierealisierung

5.3 Portfoliomanagement strategischer Initiativen

5.4 Zusammenfassung

6 Schlussbetrachtung und Ausblick

6.1 Entwicklungsperspektiven des Managements von Strategieprozessen

6.2 Implikationen für die Managementpraxis

Anhang

Zusammenfassung empirischer Studien

Literaturverzeichnis