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Lean Warehousing - Mit Six Sigma und Lean Management Lagerprozesse erfolgreich gestalten
Harald Prof. Dr. Augustin
Verlag HUSS-VERLAG GmbH, 2009
ISBN 9783944281568 , 103 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz DRM
Geräte
Titel
1
Lean bewegt Prozesse
7
Inhalt
8
1-Einleitung
10
2 Die Managementphilosophie Lean Warehousing
12
2.1. Grundaufbau des Lean Warehousing
12
2.2 DMAIC-Regelkreis als Vorgehensmodell für Verbesserungsprojekte im Lager
14
2.3 Wichtige Methoden und Werkzeuge für das Lean Warehousing
15
3 Unternehmens- und Lager- profil der Studienteilnehmer
18
3.1 Umsätze der Unternehmen im Jahr 2007
18
3.2 Mitarbeiterstruktur
19
3.3 Klassifizierung der Lagerstruktur
20
4 Six Sigma und Lean Management als Managementansätze im Lager
26
4.1 Anwendung von Six Sigma und Lean Management im Lager
26
4.2 Mit Six Sigma und Lean Management verfolgte Ziele
28
4.3 Ausbildungsstand für die Six-Sigma-Anwendung
30
4.4 Ausrichtung des Lagermanagements auf spezifische Managementziele
31
5 Ziel-Deployment und Management mit Kennzahlen
36
5.1 Strukturiertes Ziel-Deployment
36
5.2 Ermittlung von Verbesserungspotenzialen im Unternehmen
36
5.3 Kennzahlen für das Lagermanagement
37
5.4 Statistische Auswertung von Kennzahlen
39
5.5 Visualisierung von Kennzahlen zur Mitarbeitereinbindung
42
6 Methodeneinsatz: Von Kundenanforderungen zum optimierten Prozess
44
6.1 Methodeneinsatz im Kundenmanagement
45
6.2 Methodeneinsatz im Projektmanagement
48
6.3 Methodeneinsatz im Qualitätsmanagement
50
6.4 Methodeneinsatz für Prozessanalyse, -gestaltung und -management
55
7 SWOT-Analyse für dasLean Warehousing
80
7.1 Stärken des Lean Warehousing
80
7.2 Schwächen des Lean Warehousing
81
7.3 Chancen des Lean Warehousing
83
7.4 Gefahren des Lean Warehousing
84
7.5 SWOT-Analyse der Lean-Warehousing- Implementierungen
85
8 Einführung und Umsetzung des Lean Warehousing
90
8.1 Einführungsleitfaden für das Lean Warehousing
90
8.2 Mitarbeiterbeteiligung und -qualifikation als Erfolgsfaktor
91
8.3 Methodeneinführung und -einsatz
92
9 Reifegrad der Lean-Warehousing-Implementierungen
94
9.1 Bewertung mit dem Reifegradmodell
94
9.2 Reifegrad der Lagerprozesse
95
9.3 Reifegrad der Lean-Warehousing-Implementierungen
96
10 Ausblick
100
10.1 Motivation für die Umsetzung des Lean Warehousing
100
10.2 Lean Warehousing – ein „Muss“ für die Prozess-optimierung und das Prozessmanagement
101
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