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Success of University Spin-Offs

Success of University Spin-Offs

von: Manoj A. Gupte

DUV Deutscher Universitäts-Verlag, 2007

ISBN: 9783835096417, 270 Seiten

Format: PDF, OL

Mac OSX,Windows PC Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen für: Linux,Mac OSX,Windows PC

Preis: 59,95 EUR

  • Prototyping zur Unterstützung sozialer Interaktionsprozesse.
    Strategisches Ressourcen- und Kompetenzmanagement industrieller Dienstleistungsunternehmen - Ein theoretischer und praktischer Erklärungsansatz
    Chefsache Privatleben - Mit Managementmethoden zur persönlichen Balance
    Neue Perspektiven des Strategischen Kompetenz-Managements
    Duden Wissen griffbereit - Französisch Grammatik
    Innovationsfähigkeit und nachhaltiger Wettbewerbsvorteil
    Qualitative Sozialforschung
    Entrepreneurial Marketing - Besonderheiten, Aufgaben und Lösungsansätze für Gründungsunternehmen
  • Entwicklung und Implementierung von Performance Measurement Systemen
    Unternehmenskultur im Strategischen Kompetenzmanagement
    Success in Changing Environments
    Gründungserfolg wissensintensiver Dienstleister - Theoretische und empirische Überlegungen aus Sicht der Competence-based Theory of the Firm
    Imitation von Auslandsmarkteintritten
    Interview und schriftliche Befragung
    Strategisches Kompetenz-Management in der Betriebswirtschaftslehre - Eine Standortbestimmung

     

     

 

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Success of University Spin-Offs


 

University spin-offs encourage economic development and support universities. Identifying factors that influence the success of university spin-offs is therefore beneficial to enhance economic development and to sustain the importance of universities. However, few factors internal to the company have been identified until now.Drawing on a database of 107 university spin-offs whose founders participated in structured face-to-face interviews, Manoj A. Gupte analyzes how the management of university spin-offs can overcome the dilemma of resource poverty. He shows that the success of spin-offs can be actively influenced through network activities by accessing critical resources external to the company. In addition, internal communication and an adhocracy culture create an environment in which the growth of a spin-off through external resources is enhanced. The hypotheses of the study were tested by moderated multiple regression analyses (OLS). Interaction effects were, furthermore, analyzed by simple slope analyses.