Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Wie Sie sich als Führungskraft erfolgreich positionieren

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

Kapitel 1: Das Richtige tun – Was sind meine wirklich erfolgskritischen Themen und Aufgaben?

Worin besteht die Herausforderung in den „ersten einhundert Tagen“?

Analyse der Ressourcen und Herausforderungen

Kapitel 2: Die Erwartungen klären – Wie führe ich das erste Gespräch mit Kollegen, Mitarbeitern und meinem Chef?

Warum ist es so wichtig, die Erwartungen zu klären?

Das Gespräch über die Erwartungen mit den Mitarbeitern und Konkurrenten

Das Gespräch über Erwartungen mit Ihren kollegialen Schnittstellen und Partnern

Die Erwartungen an sich selbst, wie ist Ihre Rolle und Ihr Selbstverständnis als neue Führungskraft?

Zusammenfassung

Kapitel 3: Unterschiedliche Persönlichkeiten – Wo liegen Chancen, wo Fallstricke?

Warum sich eine Analyse der Persönlichkeiten in Ihrem Team lohnt

Unterschiedliche Reaktion je nach Persönlichkeit

Welcher Typ bin ich?

Wie reagieren verschiedene Persönlichkeitstypen unter den Mitarbeitern auf Ihren Aufstieg?

Zusammenfassung

Kapitel 4: Den eigenen Führungsstil finden – Was soll meine persönliche Handschrift sein?

Was „Mitarbeiterführung“ eigentlich bedeutet

Unterschiedliche Führungsstile

Zusammenfassung

Kapitel 5: Motivieren und erfolgreich delegieren – Wie erreiche ich, dass alle in meinem Sinne handeln?

Warum ist es wichtig, erfolgreich zu delegieren und Mitarbeiter zu motivieren?

Mitarbeiter erfolgreich motivieren

Zusammenfassung

Kapitel 6: Sich durchsetzen und klar positionieren – Wann muss ich Härte zeigen?

Worin besteht die Herausforderung bei der Durchsetzung von Anweisungen?

Sinn stiften, um Einsicht zu erzeugen

Appell an das Pflichtbewusstsein – erhöht die Bereitschaft zur Mitarbeit

Wenn der Mitarbeiter keine Einsicht zeigt: hartes Durchgreifen oder Schmusekurs?

Verhaltensbandbreite entwickeln

Schrittweises Probieren, wenn möglich mit Feedback

Zusammenfassung

Kapitel 7: Mitarbeitergespräche erfolgreich führen – Erwartungen verdeutlichen, ohne zu demotivieren

Führungskraft beurteilt Mitarbeiter – Nun wird die Hierarchie deutlich

Feedback: wertschätzend und klar

Struktur und Ablauf eines formalisierten Mitarbeitergespräches

Häufig gestellte Fragen

Wenn der Mitarbeiter Ihre Beurteilung nicht akzeptiert

Zusammenfassung

Weiterführende Literatur

Die Autoren

Stichwortverzeichnis