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Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Wie Sie sich als Führungskraft erfolgreich positionieren

von: Christian Stöwe, Lara Keromosemito

Gabler Verlag, 2007

ISBN: 9783834992482 , 204 Seiten

Format: PDF, OL

Kopierschutz: Wasserzeichen

Windows PC,Mac OSX Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen für: Windows PC,Mac OSX,Linux

Preis: 22,99 EUR

Exemplaranzahl:


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Mehr zum Inhalt

Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Wie Sie sich als Führungskraft erfolgreich positionieren


 

Vorwort

5

Inhaltsverzeichnis

7

Einleitung

11

Kapitel 1: Das Richtige tun – Was sind meine wirklich erfolgskritischen Themen und Aufgaben?

15

Worin besteht die Herausforderung in den „ersten einhundert Tagen“?

15

Analyse der Ressourcen und Herausforderungen

19

Kapitel 2: Die Erwartungen klären – Wie führe ich das erste Gespräch mit Kollegen, Mitarbeitern und meinem Chef?

35

Warum ist es so wichtig, die Erwartungen zu klären?

35

Das Gespräch über die Erwartungen mit den Mitarbeitern und Konkurrenten

52

Das Gespräch über Erwartungen mit Ihren kollegialen Schnittstellen und Partnern

59

Die Erwartungen an sich selbst, wie ist Ihre Rolle und Ihr Selbstverständnis als neue Führungskraft?

62

Zusammenfassung

64

Kapitel 3: Unterschiedliche Persönlichkeiten – Wo liegen Chancen, wo Fallstricke?

67

Warum sich eine Analyse der Persönlichkeiten in Ihrem Team lohnt

67

Unterschiedliche Reaktion je nach Persönlichkeit

68

Welcher Typ bin ich?

78

Wie reagieren verschiedene Persönlichkeitstypen unter den Mitarbeitern auf Ihren Aufstieg?

82

Zusammenfassung

87

Kapitel 4: Den eigenen Führungsstil finden – Was soll meine persönliche Handschrift sein?

89

Was „Mitarbeiterführung“ eigentlich bedeutet

91

Unterschiedliche Führungsstile

95

Zusammenfassung

100

Kapitel 5: Motivieren und erfolgreich delegieren – Wie erreiche ich, dass alle in meinem Sinne handeln?

103

Warum ist es wichtig, erfolgreich zu delegieren und Mitarbeiter zu motivieren?

103

Mitarbeiter erfolgreich motivieren

125

Zusammenfassung

133

Kapitel 6: Sich durchsetzen und klar positionieren – Wann muss ich Härte zeigen?

135

Worin besteht die Herausforderung bei der Durchsetzung von Anweisungen?

135

Sinn stiften, um Einsicht zu erzeugen

137

Appell an das Pflichtbewusstsein – erhöht die Bereitschaft zur Mitarbeit

138

Wenn der Mitarbeiter keine Einsicht zeigt: hartes Durchgreifen oder Schmusekurs?

140

Verhaltensbandbreite entwickeln

154

Schrittweises Probieren, wenn möglich mit Feedback

157

Zusammenfassung

158

Kapitel 7: Mitarbeitergespräche erfolgreich führen – Erwartungen verdeutlichen, ohne zu demotivieren

161

Führungskraft beurteilt Mitarbeiter – Nun wird die Hierarchie deutlich

161

Feedback: wertschätzend und klar

163

Struktur und Ablauf eines formalisierten Mitarbeitergespräches

169

Häufig gestellte Fragen

177

Wenn der Mitarbeiter Ihre Beurteilung nicht akzeptiert

187

Zusammenfassung

194

Weiterführende Literatur

197

Die Autoren

199

Stichwortverzeichnis

201