Management der frühen Innovationsphasen - Grundlagen - Methoden - Neue Ansätze

Vorwort zur 2. Auflage

Vorwort zur 1. Auflage

Inhaltsverzeichnis

Autorenverzeichnis

Einleitung: Die frühen Phasen des Innovationsprozesses

Bedeutung und Charakteristika der frühen Phasen des Innovationsprozesses

1. Bedeutung der frühen Phasen im Innovationsprozess

2. Charakteristika der frühen Phasen

3. Aufbau des Buches

1. Teil: Anstöße für Innovationen

Technologiebeobachtung

1. Einleitung

2. Technologien als Quelle von Innovationsideen

3. Technologiebeobachtung während der frühen Projektphasen

4. Festlegung von Beobachtungsbereichen

5. Methoden der Technologiebeobachtung

6. Organisation der Technologiebeobachtung

7. Fazit: Technologiebeobachtung unterstützt die gesamte Frühphase von Innovationen

Methoden zur Sicherstellung von Kundenorientierung in den frühen Phasen des Innovationsprozesses

1. Einführung

2. Kundenorientierung als Erfolgsfaktor im Innovationsprozess

3. Methoden zur Ideengenerierung

4. Methoden zur Konzeptentwicklung

5. Zusammenfassung

Fortschrittliche Kunden zu Breakthrough- Innovationen stimulieren

1. Einleitung

2. Einführung in die Lead-User-Methode

3. Lead-User identifizieren und einbinden

4. Mit Lead-Usern zu neuen Produktlinien: Das Beispiel Johnson & Johnson Medical GmbH ( J & J)

5. Zusammenfassung: Betreten neuen Terrains

Identifikation innovativer Nutzer in virtuellen Communities

1. Einleitung

2. Begriffsbestimmungen

3. Innovative Nutzer im Smart-Club.de

4. Automatisierte Inhaltsauswertung

5. Implikationen für die Initiierung von Innovationen

2. Teil: Effektive und effiziente Gestaltung der frühen Phasen

Strukturierung und Gestaltung der frühen Phasen des Innovationsprozesses

1. Einleitung

2. Der Innovationsprozess als Informationsprozess

3. Ansätze zur Strukturierung und Gestaltung von Innovationsprozessen

4. Zusammenfassung: Gestaltungsempfehlungen in Abhängigkeit von der Unsicherheit

Innovationsfördernde Organisationsstrukturen unter Berücksichtigung früher Innovationsphasen

1. Einleitung

2. Die Gestaltung innovationsfördernder Organisationsstrukturen

3. Zusammenfassende Konsequenzen für die organisatorische Gestaltung früher Innovationsphasen

Die Rolle der Organisationskultur in den frühen Phasen des Innovationsprozesses

1. Einführung

2. Organisationskultur als Erfolgsfaktor in den frühen Phasen des Innovationsprozesses

3. Implikationen für die Praxis

4. Zusammenfassung

Extreme Innovation: Lektionen für die industrielle Kundenintegration aus der Software- Industrie

1. Einleitung

2. Kundenintegration: Herausforderungen und Potenziale

3. Extreme Innovation: Ein Modell für industrielle Innovationsprojekte basierend auf Lektionen von Extreme Programming

4. Zusammenfassung und Implikationen

Gruppendynamik und Verstehen in Innovation Communities

1. Einleitung

2. Innovation Communities

3. Typen von Innovation Communities

4. Gruppendynamik in Communities

5. Kommunikation und Verstehen in Communities

6. Implikationen für das Management

7. Implikationen für die Innovationspolitik

Dynamisches Schnittstellenmanagement radikaler Innovationsvorhaben

Zusammenfassung

1. Einleitung

2. Schnittstellenmanagement bei radikalen Innovationsprojekten

3. Interfunktionale Integration

4. Informationsqualität

5. Integrative Steuerungsinstanz

6. Informale Netzwerke

7. Der moderierende Einfluss des Innovationsgrades

8. Stichprobe und Variablen

9. Ergebnisse

10. Diskussion und Ausblick

Die Rolle und Bedeutung von Planungsaktivitäten während der frühen Phasen

1. Einleitung

2. Projektplanung und Erfolg

3. Aufgaben der Projektplanung

4. Planungsaktivitäten während der frühen Phasen

5. Zusammenfassung

Produktplanung mit Fuzzy Cognitive Maps

1. Einleitung

2. Produktplanung im „Fuzzy Front End“: Herausforderungen und Lösungsansätze

3. Theoretische Grundlagen des HAUS: die Theorie der Handlungsregulation

4. Methodische Grundlagen des HAUS: Fuzzy Cognitive Maps

5. Produktplanung mit dem HAUS

6. Zusammenfassung und Ausblick

Management der frühen Phasen von Breakthrough- Innovationen

1. Einleitung

2. Was verstehen wir unter Breakthrough-Innovationen?

3. In welchem Umfeld entstehen Breakthrough- Innovationen?

4. Welche Strategien fördern Breakthrough- Innovationen?

5. Zusammenfassung

3. Teil: Die frühen Phasen in der Innovationspraxis

Die frühe Innovationsphase im Kontext von Konvergenz

1. Einleitung

2. Charakteristika von Industriekonvergenz

3. Besonderheiten der frühen Phase in Konvergenz

4. Anforderungen an die frühe Phase in Konvergenz

5. Zusammenfassung und Ausblick

Eine praktische Strukturierungs-Guideline für das Management der frühen Innovationsphase

1. Einleitung

2. Eine praktische Strukturierungs-Guideline

3. Zusammenfassung und Fazit

Die frühen Phasen der Produktentwicklung am Beispiel des Maschinenbaus und der Elektrotechnik

1. Einleitung

2. Durchführung der Untersuchung

3. Beschreibung der Stichprobe/ Kontextfaktoren

4. Die späteren Phasen der Produktentwicklung

5. Die frühen Phasen der Produktentwicklung

6. Zusammenfassung

Die frühen Innovationsphasen in der Biotechnologie

1. Einleitung

2. Was versteht man unter Biotechnologie?

3. Wie laufen Innovationsprozesse insbesondere in den frühen Phasen in der Biotechnologie ab?

4. Welche Besonderheiten besitzen die frühen Innovationsphasen in der Biotechnologie?

5. Welche Auswirkungen haben diese Besonderheiten auf das Innovationsmanagement?

6. Zusammenfassung

Besonderheiten von Dienstleistungsinnovationen – eine fallstudiengestützte Untersuchung der frühen Innovationsphasen

1. Einleitung

2. Dienstleistung und Innovation

3. Besonderheiten von Dienstleistungsinnovationen – die praktische Relevanz

4. Ergebnis: Management von Dienstleistungsinnovationen

5. Ausblick

Fazit der Herausgeber