Baukalkulation und Projektcontrolling - unter Berücksichtigung der KLR Bau und der VOB

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Einleitung

I Baukalkulation

1 Die Baukalkulation als Teilgebiet der baubetrieblichen Kosten- und Leistungsrechnung

2 Begriffe und Arten der Baukalkulation

2.1 Angebotskalkulation

2.2 Vertragskalkulation (Auftragskalkulation)

2.3 Arbeitskalkulation (Ausführungskalkulation)

2.4. Zwischenkalkulation

2.5 Nachkalkulation

2.6 Nachtragskalkulation

2.7 Zusammenfassende Übersicht

3 Die Baukalkulation in Abhängigkeit von der Vertragsart

3.1 Übersicht zur Preisermittlung ( mit Beispiel)

3.2 Mittellohnberechnung

3.3 Ermittlung des Zuschlagsatzes für Lohnzusatzkosten

3.4 Ermittlung des Zuschlagsatzes für Lohnnebenkosten

3.5 Ermittlung der Stoffkosten

3.6 Ermittlung der Gerätekosten

3.7 Ermittlung der Bauzinsen

3.8 Ermittlung der Baustellengemeinkosten

3.9 Ermittlung des Zuschlagsatzes für Allgemeine Geschäftskosten und Festlegung des Zuschlagsatzes für Gewinn und Wagnis

4 Kalkulationsverfahren

4.1 Verfahren I

4.2 Verfahren II

4.3 Die Kalkulation auf der Grundlage der Deckungsbeitragsrechnung

II Projektcontrolling

1 Allgemeines zum Controlling

2 Projektcontrolling als operatives Controlling in der Bauwirtschaft

3 Abweichungsanalyse und Festlegung von Steuerungsmaßnahmen als zentrale Aufgabe des Controllings

Teil A Angebots- und Vertragskalkulation

I Grundlagen

1 Baubetriebliche Grundlagen

2 Die vertragsrechtlichen Grundlagen

3 Die Leistungsbeschreibung als wesentliche Grundlage der Kalkulation

II Die Angebotskalkulation beim Einheitspreisvertrag

1 Bestandteile der Kalkulation

2 Ausschreibungsunterlagen

3 Vorermittlungen zur Angebotskalkulation

4 Kalkulationsverfahren

5 Beispiel zur Angebotskalkulation gezeigt am Projekt „Parkhaus“

5.1 Mittellohnberechnung

5.2 Ermittlung der Gerätekosten

5.3 Ermittlung der Einzelkosten der Teilleistungen

5.4 Ermittlung der Gemeinkosten der Baustelle

5.5 Ermittlung der Herstellkosten, der Angebotssumme und des Kalkulationslohnes

5.6 Ermittlung der Einheitspreise und der Positionspreise

5.7 Ermittlung der Preise für Alternativ- und Eventualpositionen

5.8 Preisangebot

6 Besonderheiten bei der Angebotskalkulation

6.1 Pauschalvertrag

III Die Vertragskalkulation

1 Vergabeverhandlungen und Auftragserteilung

2 Entwicklung der Vertragskalkulation für das Beispiel „ Parkhaus“

3 Laufende Anpassung der Vertragskalkulation an die Dispositionen des Auftraggebers

3.1 Die Änderungsbefugnisse des Auftraggebers

3.2 Mengenmehrungen und Mengenminderungen nachträglichen Eingriff des Auftraggebers in den Leistungsumfang beim Einheitspreisvertrag gemäß § 2 Nr. 3 VOB/ B

3.3 Übernahme von Vertragsleistungen des Auftragnehmers durch den Auftraggeber selbst ( § 2 Nr. 4 VOB/ B)

3.4 Änderung des Bauentwurfs oder andere Anordnungen des Auftraggebers ( § 1 Nr. 3 i. V. m. § 2 Nr. 5 VOB/ B)

3.5 Zusätzliche Leistungen (§ 1 Nr. 4 S. 1 i. V. m. § 2 Nr. 6 VOB/ B)

3.6 Behinderung und Unterbrechung der Ausführung

3.7 Einarbeitung der Änderungen in die Vertragskalkulation

IV Die Leistungs- und Ergebnisermittlung auf der Grundlage der Vertragskalkulation ( Leistungsdefinition I)

Teil B Projektcontrolling

I Grundlagen und Zielsetzungen des Projektcontrolling

1 Ausgangsdaten für das Projektcontrolling

2 Stichtagsbezogene Gegenüberstellung der Plan-, Soll-, Prognose- und Ist- Zahlen

3 Abweichungsanalyse und Festlegung von Steuerungsmaßnahmen

4 Spezielle Probleme des Controlling beim Einsatz von Generalunternehmern bzw. beim Schlüsselfertigbau

II Arbeitskalkulation als Voraussetzung des Projektcontrolling

1 Die Problematik der Leistungs- und Ergebnisermittlung auf der Grundlage der Vertragskalkulation

1.1 Das Problem der Ermittlung der teilfertigen Leistungen

1.2 Das Problem der Umlage der Gemeinkosten

2 Umformung der Vertragskalkulation in die Arbeitskalkulation; gezeigt am Beispiel „ Parkhaus“

2.1 Aufteilung der LV-Positionen in Unterpositionen

2.2 Schaffung von „künstlichen Positionen“ im Gemeinkostenbereich

2.3 Überlegungen der Arbeitsvorbereitung vor Baubeginn

2.4 Die Arbeitskalkulation vor Baubeginn ( AK0)

3 Periodische Anpassung der Arbeitskalkulation beim Auftreten von kalkulationsrelevanten Vorgängen

III Die Leistungs- und Ergebnisermittlung mit Leistungsdefinition II auf der Grundlage der Arbeitskalkulation

1 Leistungsdefinition II 2 Ermittlung des Deckungsbeitrages

3 Errechnung der Soll-Deckungsbeiträge für das Beispiel „ Parkhaus“

4 Ermittlung der Soll-Leistung nach Leistungsdefinition II

4.1 Gesamt-Soll-Leistung per Stichtag

4.2 Soll-Leistung per Stichtag pro Position

IV Durchführung des Projektcontrolling; gezeigt am Beispiel „ Parkhaus“

1 Projektcontrolling per Stichtag (nach dem 4. Monat)

1.1 Leistung

1.2 Termin

1.3 Deckungsbeitrag

1.4 Kosten

1.5 Mengen

2 Projektcontrolling per Bauende

3 Ergebnisanalyse per Bauende

4 Systematik der Abwicklung des bauprojektbezogenen Controlling auf der Grundlage der Arbeitskalkulation und der Betriebsabrechnung

Teil C Organisatorische Einbindung der Baukalkulation und des Projektcontrolling

I Organisatorische Einbindung der Baukalkulation

1 Stellung der Kalkulationsabteilung in der Organisationsstruktur des Bauunternehmens

2 Notwendigkeit der Kontrolle von Angebotskalkulationen

II Organisatorische Einbindung des operativen Controlling

1 Stellung des Controlling in der Aufbauorganisation eines Bauunternehmen

2 Die Akzeptanz des Controlling in Abhängigkeit vom Führungsstil in dem Bauunternehmen

3 Das Management by Objectives (MbO) als geeigneter Führungsstil

Literaturverzeichnis

Sachwortverzeichnis