Kopf schlägt Kapital - Die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen

Inhalt

1 Einleitung

1.1 Eigentlich muss man verrückt sein

1.2 Faszination Ökonomie

2 Fallstudie Teekampagne

2.1 Die Entstehungsgeschichte der Idee

2.2 Ökonomisch vernu¨nftig handeln

2.3 Funktion statt Konvention

2.4 „Keine Ahnung von der Praxis&ldquo

2.5 Wie das Ganze finanzieren?

2.6 Ein gutes Konzept eröffnet viele Möglichkeiten

2.7 Der Hauptaspekt gerät in den Hintergrund

2.8 Die Qualität der Idee gibt den Ausschlag

3 Konzept-kreative Gründungen

3.1 Olivenöl

3.2 Das konventionelle Büro neu denken

3.3 RatioDrink

3.4 Direkt zur Kanzlerin

4 Stiefkind Konzept – Es lohnt, an der Idee zu arbeiten

4.1 Es geht nicht um Einfälle

4.2 Ein eigenes Ideenkonzept entwickeln

4.3 Erfindung und Innovation unterscheiden

4.4 Entrepreneurship von Business Administration unterscheiden

4.5 Patente oder neue Technologien sind nur Rohmaterial

4.6 Was ein gutes unternehmerisches Konzept leisten muss

4.7 Am Puzzle arbeiten

4.8 Ein Ideenkunstwerk schaffen

4.9 Wer das Prinzip verstanden hat, kann viele Unternehmen gründen

4.10 Erfolgreiche Unternehmen entstehen im Kopf

5 Der Überforderungsfalle entgehen

5.1 Der Unternehmer als Alleskönner – Warum wir diesen Zopf abschneiden müssen

5.2 Wissen um die eigene Unwissenheit oder: Die Kunst des Beurteilens und Kooperierens

5.3 Wo die Gründungsberatung versagt – Das Beispiel der Künstlerin Dorothee

5.4 „Selbständig sein heißt, alles selbst zu machen und das ständig&ldquo

5.5 Einfachste kaufmännische Prinzipien befolgen

5.6 Andersartigen Konzepten Raum lassen

5.7 Das Abenteuerrestaurant

5.7.1 Entrepreneurship und politisches Dogma

5.7.2 Lernen außerhalb von Schule

5.7.3 Die Idee

5.7.4 Die Flausen ausgetrieben

6 Gründen aus Komponenten

6.1 Gründen live

6.2 Komponenten einsetzen

6.2.1 Unternehmen mit Flu¨geln

6.2.2 Ein Beispiel

6.2.3 Unternehmen als Ideengebilde

6.3 Wachstumskrisen den Boden entziehen

6.4 „Embedded Knowledge“ (eingebettetes Wissen) nutzen

7 Im Konzert der Großen mitspielen

7.1 Können Sie sich vorstellen, eine Industrieanlage zu bauen?

7.2 Leistungspakete einkaufen

7.3 Komponieren Sie Ihr Unternehmen

7.4 Ein Beispiel: Wie man Zahnbüsten preiswerter macht

7.5 Fehlt es an Kapital?

7.6 Persönlichkeit statt Anonymität

7.7 Haben Sie selbst Lust auf eine kleine Unternehmung bekommen?

7.8 Marktführer über Nacht

7.9 Ein Unternehmen zum Mitmachen – Die CO2-Kampagne

8 Wie Sie Ihr eigenes High-Potential-Konzept erarbeiten – Das Labor für Entrepreneurship

8.1 Die Idee „öffnen&ldquo

8.1.1 Herausfinden, was den Gru¨nder wirklich bewegt

8.1.2 Neue Sichtachsen ausprobieren

8.2 Sieben Techniken zur Ausarbeitung eines Entrepreneurial Design

8.2.1 Potenzial in Vorhandenem entdecken

8.2.2 Funktion statt Konvention

8.2.3 Vorhandenes neu kombinieren

8.2.4 Mehr als nur eine Funktion erfu¨llen

8.2.5 Probleme als Chance verstehen

8.2.6 Arbeit in Spaß und Unterhaltung verwandeln

8.2.7 Visionen Wirklichkeit werden lassen

8.3 Über den Sinn und Unsinn von Businessplänen

8.4 ... und wie kann ich auf meine Gründung aufmerksam machen?

8.4.1 Von null auf eins

8.4.2 Wir sind die Marken

8.4.3 Lust an der Inszenierung ...

8.4.4 ... aber es geht auch ohne

8.5 Die Flaschenbaustein-Idee

9 Entrepreneurship als Herausforderung

9.1 Setzen Sie sich für ein Anliegen ein – Go for a cause

9.2 Mythos Gewinnmaximierung

9.3 Social Entrepreneurship

9.4 Muss man zum Entrepreneur geboren sein?

9.4.1 „Viel zu schwierig?&ldquo

9.4.2 Nicht die Ressource, sondern das Konzept gibt den Ausschlag

9.5 Entrepreneure braucht das Land

9.6 Entrepreneurship ist Abenteuerurlaub

9.7 Die Person rückt in den Mittelpunkt

9.8 Grundprinzip menschlichen Gestaltungswillens: Effizienz

9.10 „Ein leerer Sack kann nicht aufrecht stehen“ – Die zweite Stufe der Aufklärung zu¨nden

9.9 Aktiv am Marktgeschehenteilnehmen

9.10 „Ein leerer Sack kann nicht aufrecht stehen“ – Die zweite Stufe der Aufklärung zünden

10 Von Denkgewohnheiten Abschied nehmen – Aus der Vergangenheit nicht auf die Zukunft schließen

10.1 Was tun, wenn die ökonomische Basis wegbricht? – Das Beispiel Manaus, Brasilien

10.2 Wir brauchen innovative Gründungen ...

10.3 ... aber es muss nicht immer Hightech sein

10.4 Initialzündung im Ideenraum – cultural entrepreneurship

10.5 Bereitet unser Bildungssystem auf Entrepreneurship vor?

10.6 Ist Unternehmensgeist ausgewandert?

10.7 Declaration of Independence

11 Aufforderung zum Tanz

Anhang

Jeder kann Entrepreneur werden Interview mit Professor Muhammad Yunus (Auszug)

Anmerkungen

Literaturverzeichnis

Der Autor

Dank