Planung und Budgetierung - Was wirklich funktioniert

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Teil I Grundlagen der Planung und Budgetierung

Planung und Budgetierung im Unternehmen

Pläne und Budgets

Planungs- und Kontrollsystem

Planungszwecke – oft in Konkurrenz zueinander

Grenzen der Planbarkeit

Instrumente und Methoden der operativen Planung und Budgetierung

Planungsinstrumente im PuK-Prozess

Planungs- und Kontrollrechnungen

Budgetierungsverfahren

Stand und Probleme der Planung und Kontrolle in der Praxis

Einfluss individuellen Verhaltens auf Planung und Kontrolle

Gruppenverhalten, Planung und Kontrolle als soziale Aktivität

Die ökonomische Seite der Planung

Prognosefähigkeit Prognosefähigkeit Anspruch und Realität

Teil II Wie lassen sich Planung und Budgetierung verbessern?

Verbesserte Planung = Better Budgeting

Verbesserungsmöglichkeiten aus Sicht der Unternehmen und Systematisierung

Verbesserungen mit Schwerpunkt Inhalte

Verbesserungen mit Schwerpunkt Planungssystem

Verbesserungen mit Schwerpunkt Methoden und Instrumente

Verbesserungen mit Schwerpunkt Organisation

Verbesserungen ohne eindeutigen Schwerpunkt

Advanced Budgeting

Fahrplan zur Durchführung der Verbesserungen

Beyond Budgeting

Zielsetzung und Beispiele

Adaptiver Führungsprozess

Prinzipien der Unternehmenssteuerung

Umsetzung

Kritische Bewertung

Planung und Budgetierung – ein Fazit

Wieso ist Planung so schwierig?

Was kann man tun?

Anhang

Literaturempfehlungen und Links

Abkürzungen

Anmerkungen

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Zum Autor

Stichwortverzeichnis