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Management in der Sozialen Arbeit und in der Sozialwirtschaft - Ein systemtheoretisch reflektiertes Managementmodell
Helmut Lambers
Verlag Beltz Juventa, 2015
ISBN 9783779941385 , 210 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Inhalt
6
Einleitung
10
Teil I Theorie: Gesellschaft, Sozialwirtschaft, Organisation und Management
14
Kapitel 1 Management und das Soziale – ein schwieriges Verhältnis für Theoriebildung
17
1.1 Sozialmanagement und Theoriebildung
19
1.2 Sozialwirtschaft und Theoriebildung
22
Kapitel 2 Organisation im Blickwinkel systemischen Managements
25
2.1 Management und System
25
2.2 Management und Organisation
26
2.3 Systemtheoretisch-kybernetischer Ansatz
28
2.4 Systemtheoretisch-konstruktivistischer Ansatz
32
Kapitel 3 Verknüpfung der beiden Ansätze
36
3.1 Konzeptionelle Änderungen
37
3.2 Das systemtheoretisch reflektierte Managementmodell (SRM)
43
3.3 Organisation, Betrieb, Unternehmen? Begriffliches
46
Teil II Praxis: Konzept einer systemtheoretisch reflektiertenManagementund Unternehmensentwicklung
52
Kapitel 1 Unternehmensumwelt
55
1.1 Gesellschaft
56
1.2 Stakeholder
63
1.3 Interaktionsthemen
66
1.4 Szenarienbildung
68
1.5 Auf den Punkt gebracht
69
Kapitel 2 Unternehmensstruktur
71
2.1 Strategie
72
2.2 Strukturen
81
2.3 Organisationskultur
87
2.4 Auf den Punkt gebracht
89
Kapitel 3 Unternehmenssteuerung
91
3.1 Managementprozesse
92
3.2 Geschäftsprozesse
102
3.3 Unterstützungsprozesse
109
3.4 Vernetzungsprozesse
121
3.5 Verschränkung von Ordnungsmomenten und Prozessen – Wissensmanagement
124
3.6 Modi der Unternehmensentwicklung
131
3.7 Auf den Punkt gebracht
136
Kapitel 4 Schlusswort und kritischer Ausblick
138
Teil III Instrumente:Analyse, Planung und Entwicklung
144
Kapitel 1 Unternehmensumwelt
146
1.1 Funktional-strukturell orientierte Umweltbeobachtung
146
1.2 Stakeholderanalyse
147
1.3 STEP-Analyse
152
1.4 Wissensdatenbanken
153
1.5 Szenariotechnik
154
Kapitel 2 Unternehmensstruktur
156
2.1 Grundgerüst einer SRM-basierten sozialwirtschaftlichen Management- und Unternehmensentwicklung
156
2.2 Aufbaustruktur
157
2.3 Leitungsspanne
160
2.4 Organisationsabläufe
161
Kapitel 3 Unternehmenssteuerung
164
3.1 Balanced Scorecard (BSC)
164
3.2 Benchmarking
165
3.3 Evaluation, Performanzmessung
169
3.4 Evaluation, Stakeholder
171
3.5 Führungskonzepte
173
3.6 Qualitätsmanagement
178
3.7 Leitbildentwicklung
179
3.8 Mentoring
180
3.9 MikroArtikel
181
3.10 Netzwerkgestaltung
182
3.11 Portfoliotechnik
182
3.12 SWOT-Analyse
187
3.13 Szenarioanalyse
188
3.14 Wissensbaum
190
3.15 Wissens(land)karte
191
Literatur
192
Abbildungsverzeichnis
206
Tabellenverzeichnis
208
Abkürzungen
209
Service
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