Strategischer Wandel des Managements öffentlicher Dienste - Design-orientierte Managementlehre und Modernisierung öffentlicher Dienste

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Strategischer Wandel des Managements öffentlicher Dienste Design- orientierte Managementlehre und Modernisierung öffentlicher Dienste

2 Strategische Orientierungen von Managementkonzepten

2.1 New Public Management als Referenzmodell für Verwaltungsmodernisierungen

2.2 New Public Management und Ausgestaltung des öffentlichen Personalwesens

2.3 Öffentliche Dienste in der Staats- und Verwaltungsmodernisierung

2.4 Strategische Aspekte einer Modernisierung des öffentlichen Dienstes

3 Anpassung von Managementkonzepten

3.1 Auf dem Weg zu einem New Public Service

3.2 Managementwandel und Anpassung von Führungssystemen*

3.3 Berufsethos und Verwaltungsführung

3.4 Dienstrechtsreform und Leistungsbereitschaft

3.5 Leistungsorientierte Mitarbeiterführung in der öffentlichen Verwaltung*

3.6 Personalführung auf dem Weg zum Management

3.7 Kontraktmanagement und Personalführung in öffentlichen Verwaltungen

3.8 Public Managers as Entrepreneurs

3.9 Neue Steuerung und Mitarbeiterführung

4 Implementation von Managementkonzepten

4.1 Erfolgsfaktoren der Modernisierung des Managements von Staat und Verwaltung*

4.2 Führungssystem und Implementationsstrategien in der öffentlichen Verwaltung*

4.3 Implementationsstrategien als Beschränkungen für Änderungserfolge in der öffentlichen Verwaltung*

4.4 Management von Verwaltungsinnovationen*

Literaturverzeichnis