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Unternehmenskultur und Mitbestimmung - Betriebliche Integration zwischen Konsens und Konflikt
Inhalt
6
Vorwort: Von der Unternehmenskultur zur Innovationsstrategie
8
Unternehmenskultur und Mitbestimmung - betriebliche Praxis und wissenschaftlicher Diskurs
12
Culture Club oder demokratische Teilhabe?
24
Belegschaft als Objekt
74
Unternehmenskultur und Mitbestimmung - eine integrative Perspektive
98
Organisation und Geschlechterkultur
122
Unternehmenskulturen pro und contra Betriebsrat
148
Personaldienstleistungen im Spannungsfeld von Unternehmenskultur und Mitbestimmung
178
Unternehmensführung in Zeiten des »Shareholder Value«
214
Zwischen Toyota und Tradition
244
Blockierte Moder nisierung ostdeutscher Unternehmenskulturen als Standortrisiko
260
Unternehmenskultur und Mitbestimmung in Mitarbeiterkapitalbeteiligungs-Unternehmen
286
Ist Vertrauenskultur machbar?
310
Der Betriebsrat als Produktionsfaktor
330
Ein gebrochener Blick aufs Ganze
358
Demokratische Beteiligung - Fundament einer Unternehmenskultur von unten
374
Autorinnen und Autoren
392
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