Neuroleadership - Erkenntnisse der Hirnforschung für die Führung von Mitarbeitern

Inhalt

Hirnforschung und Leadership

Was hat ein Hirnforscher mit Leadership zu tun?

An wen sich dieses Buch richtet

Ist Neuroleadership nur alter Wein in neuen Schläuchen?

1. Was Führungskräfte über Neurowissenschaften wissen sollten

1.1 Was die Neurowissenschaften erforschen und was nicht

1.2 Der Nutzen der interdisziplinären Neurowissenschaften

1.3 Die wichtigsten Eigenschaften des Gehirns

1.4 Die wichtigsten Gehirnfunktionen: Erkennen und vorhersagen

2. Die Basics der Gehirnfunktionen für Neuroleadership in der Praxis

2.1 Das Gehirn funktioniert nach einfachen Prinzipien

2.2 Begrenzte Kapazitäten akzeptieren

2.3 Sprache, Mimik, Handeln – die Motorik als Tor zur Außenwelt

2.4 Verhalten vom Unbewussten ins Bewusstsein heben

2.5 Wie wir Täter oder Opfer werden – Problemfall Mobbing

3. Die vier wichtigsten Gehirnsysteme für die Führungspraxis

3.1 Das Belohnungssystem – unterschätzt und falsch verstanden

3.2 Das emotionale System – komplex und vielfältig

3.3 Das Gedächtnissystem bestimmt, wer wir sind

3.4 Das Entscheidungssystem – die Endkontrolle mit umfassenden Vollmachten

4. Neuroleadership in typischen Situationen des Führungsalltags

4.1 Die 7 Grundregeln der Neuroleadership

4.2 Bewerten und Entscheiden

4.3 Verhandeln und Kommunizieren

4.4 Beurteilen und Belohnen

4.5 Fördern und Motivieren

4.6 Verändern und Aufbauen

Ausblick: Die Zukunft der Führung

Der Autor

Literaturempfehlungen

Stichwortverzeichnis