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Praxisgründung und Praxismanagement - Erfolgreich selbstständig in der Arztpraxis
Matthias Frank
Verlag Schattauer GmbH, Verlag für Medizin und Naturwissenschaften, 2015
ISBN 9783794568826 , 264 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Cover
1
Impressum
5
Vorwort
6
Inhalt
8
1 Die eigene Arztpraxis – eine Einleitung
14
1.1 Die richtige Entscheidung – Festlegen der Ziele
15
1.2 Zusammenfassung
17
2 Grundsteine für die erfolgreiche Niederlassung
18
2.1 Geben Sie Ihrer Praxis ein Profil
19
2.2 Der Weg zur Niederlassung – die wichtigsten Schritte
22
2.3 Zusammenfassung
27
3 Übernahme und Gründung einer eigenen Arztpraxis
28
3.1 Vom Krankenhaus in die eigene Arztpraxis – Vor- und Nachteile der Selbstständigkeit
28
3.1.1 Veränderte Rahmenbedingungen für den niedergelassenen Arzt
30
3.2 Vorbereitungen für die Niederlassung
32
3.2.1 Konzentration und Spezialisierung statt Verzettelung
32
3.2.2 Sicherheit gewinnen: Praxishospitation oder Praxisvertretung
34
3.2.3 Dokumentation und Überprüfung
35
3.3 Das Rüstzeug für die Niederlassung
36
3.3.1 Das ärztliche Honorar
36
3.3.2 Gesetzlich oder privat?
36
3.3.3 Die Abrechnung von GKV-Leistungen
40
3.3.4 Die Abrechnung bei einem Arbeits- oder Wegeunfall
49
3.3.5 Die Privatliquidation
50
3.4 Vielfältige Einkommensmöglichkeiten – ein Überblick
61
3.5 Zusammenfassung
65
4 Arzt und Niederlassung
66
4.1 Die Rahmenbedingungen
66
4.1.1 Die eigene Arztpraxis
67
4.1.2 Der Arzt als Unternehmer – Umsatz und Gewinn
69
4.1.3 Die Standortwahl
70
4.1.4 Berufsausübungsgemeinschaft
75
4.1.5 Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ)
75
4.1.6 Berufsausübungsgemeinschaft und Partnerschaftsgesellschaft
76
4.2 Die Zulassung zur vertragsärztlichen Versorgung
78
4.2.1 Der Eintrag in das Arztregister
79
4.3 Die Bewertung einer Arztpraxis
79
4.4 Die Praxisgründung
83
4.4.1 Die Zusammenarbeit mit den Banken – Kredite und Förderungsprogramme
83
4.4.2 Absicherung durch Versicherungen
85
4.4.3 Praxisberater, Steuerberater und Rechtsberatung
86
4.5 Buchhaltung und Finanzen in der Arztpraxis
92
4.5.1 Die Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA)
92
4.5.2 Einnahmen-Überschuss-Rechnung
95
4.5.3 Die Abschreibungen
98
4.5.4 Vorsicht: Gewerbesteuer
101
4.5.5 Das Controlling
102
4.6 Zusammenfassung
107
5 Die Arbeit als Vertragsarzt
108
5.1 Die Kassenärztliche Vereinigung (KV)
109
5.2 Die Ärztekammer
110
5.3 Das ärztliche Versorgungswerk
111
5.4 Der Gemeinsame Bundesausschuss (G-BA)
112
5.4.1 Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen
113
5.5 Zusammenfassung
114
6 Die einzelnen Bausteine des Erfolgs
116
6.1 Unternehmerische Werte und Leitbild
116
6.1.1 Werte als Grundlage für den Erfolg
116
6.1.2 Die Mission – das Besondere an Ihrer Praxis
119
6.1.3 Die Vision – der Weg in die Zukunft
120
6.1.4 Das Leitbild der Praxis – Ihre Richtschnur
120
6.2 Strategie – vom Vorhaben zum Ziel
122
6.3 Zusammenfassung
127
7 Einen Tick besser
129
7.1 Die Erfolgsfaktoren – die Segel bestimmen den Kurs, nicht der Wind
129
7.1.1 Überzeugende Kompetenzen
130
7.1.2 Die Positionierung einer Arztpraxis
132
7.2 Gut zu sein ist manchmal nicht genug – Überzeugen mit Marketing
136
7.2.1 Entwickeln Sie Ihre persönliche Erfolgsstrategie
139
7.2.2 Die Praxiswebsite
144
7.2.3 Ihr Marketingkonzept
147
7.3 Vom Networking zur Kooperation
152
7.3.1 Aktives Networking
152
7.3.2 Gemeinsame Berufsausübung – ärztliche Kooperationsformen
155
7.4 Zusammenfassung
166
8 In Führung gehen
167
8.1 Die Checkliste – vom Sammelsurium zum Praxiskonzept
169
8.2 Das Praxisteam
173
8.2.1 Mitarbeitermotivation
175
8.2.2 Teambesprechungen, Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarungen
177
8.2.3 Die Auswahl der Mitarbeiter
183
8.3 Praxisorganisation – die eigene Bühne gestalten
187
8.3.1 Die Behandlungsräume
188
8.3.2 Das Wartezimmer
189
8.3.3 Die Rezeption
190
8.3.4 Das Praxistelefon
192
8.3.5 Das Zeitmanagement der Arztpraxis
194
8.3.6 Die Büroausstattung
199
8.4 Von der Praxisorganisation zum Qualitätsmanagement
200
8.4.1 Formale und rechtliche Vorgaben
202
8.4.2 Die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems in der Arztpraxis
204
8.5 Zusammenfassung
215
9 Was noch zu tun bleibt
217
9.1 Kommunikation – Grundlage einer erfolgreichen Praxisführung
218
9.1.1 Die vier Ebenen der Kommunikation
218
9.1.2 Kommunikation mit den Patienten
221
9.1.3 Kommunikation im Praxisteam
222
9.1.4 Kommunikation bei Teambesprechungen
222
9.1.5 Als Führungskraft coachen
223
9.2 Evidenzbasierte Medizin (EbM)
224
9.2.1 Standard, Richtlinien und Leitlinien in der Medizin
229
9.2.2 Disease-Management-Programm (DMP)
230
9.2.3 Evidenzbasierte Arzneimitteltherapie
232
9.2.4 Evidenzbasierte Labormedizin
233
9.3 Zusammenfassung
234
10 Vom Wollen zum Können
236
10.1 Ihr Projekt: Die Praxisgründung
237
10.1.1 Das Wichtigste in Kürze – für einen gelungenen Start
237
10.2 Der Praxisnavigator – Wegweiser in eine erfolgreiche Zukunft
241
10.3 Zusammenfassung
245
11 Kurz und wichtig
247
11.1 Zusammenfassung
249
Anhang
250
Literatur
250
Internetadressen
252
Sachverzeichnis
256
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