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Systematische Geschäftsmodellentwicklung: Der Weg zum marktfähigen Geschäftsmodell
Thomas Kandolf
Verlag disserta Verlag, 2015
ISBN 9783954255016 , 136 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Systematische Geschäftsmodellentwicklung: Der Weg zum marktfähigen Geschäftsmodell
1
INHALTSVERZEICHNIS
5
1 EINLEITUNG
7
1.1 Forschungsanlass und Motivation
7
1.2 Forschungsfrage und Forschungsziel
8
1.3 Forschungsmethode
9
1.4 Grafischer Bezugsrahmen
12
2 START-UP UNTERNEHMEN
13
2.1 Begriffsdefinition
13
2.2 Merkmale und Charakteristika von Gründungsunternehmen
14
2.3 Umfeld und Anforderungen von Start-Up Unternehmen
16
3 DER GRÜNDUNGSPROZESS
18
3.1 Begriffsdefinition
18
3.2 Merkmale eines Gründungsprozesses
18
3.3 Der Entrepreneur als Umsetzer einer Unternehmensgründung
24
3.4 Generische Gründungsprozessansätze
26
3.4.1 Nach McKinsey
26
3.4.2 Nach Schwarz/Dummer/Krajger
28
3.4.3 Nach Pott
31
3.4.4 Nach Küsell
33
3.5 Effectuation als Gründungsansatz
35
4 DAS GESCHÄFTSMODELL ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND IM GRÜNDUNGSPROZESS
38
4.1 Das Geschäftsmodell
38
4.1.1 Begriffsdefinition und Relevanz
38
4.1.2 Charakteristika und Nutzen
40
4.1.3 Bestandteile von Geschäftsmodellen
42
4.2 Bestehende Methoden und Vorgehen zur Geschäftsmodellentwicklung
45
4.2.1 Geschäftsmodell nach Osterwalder
45
4.2.2 Geschäftsmodell nach Schwarz/Dummer/Krajger
57
4.2.3 Geschäftsmodell nach Wirtz
66
4.2.4 Geschäftsmodell nach Bieger/Reinhold
70
4.3 Berechtigung der Forschungsfrage
78
5 VORGEHENSMODELL ZUR ERSTELLUNG MARKTFÄHIGER GESCHÄFTSMODELLE
79
5.1 Anforderungen an das Vorgehensmodell
79
5.2 Vorgehensweise und Methode zur Entwicklung eines generischen Vorgehensmodells
80
5.2.1 Identifikation relevanter Phasen für das Vorgehensmodell
81
5.2.2 Identifikation der Phasenziele
85
5.2.3 Identifikation strategischer Tools und Methodiken in Bezug auf die Anforderungen von Unternehmensgründern
88
5.3 Generisches Vorgehensmodell zur Geschäftsmodellentwicklung
97
6 ANFORDERUNGEN AN DAS VORGEHENSMODELL AUS EXPERTEN- UND UNTERNEHMERSICHT
100
6.1 Vorgehensweise und Methodik der empirischen Untersuchung
100
6.2 Anforderungen an das Vorgehensmodell aus Unternehmersicht
102
6.3 Validierung des Vorgehensmodell aus Experten- und Unternehmersicht
103
6.4 Angepasstes Vorgehensmodell zur Geschäftsmodellentwicklung
105
7 LEITFADEN ZUR BENÜTZUNG DES VORGEHENSMODELLS
107
8 RESÜMEE UND AUSBLICK
123
LITERATURVERZEICHNIS
126
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
132
TABELLENVERZEICHNIS
134
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
135
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