Motivierende Gesprächsführung - Motivational Interviewing: 3. Auflage des Standardwerks in Deutsch

Motivierende Gesprächsführung

Inhalt

Vorwort zur deutschsprachigen Ausgabe

Vorwort zur dritten englischen Ausgabe

Teil I - Was ist MI?

Kapitel 1 - Gespräche über Veränderung

Kapitel 2 - Die Grundhaltung desMotivational Interviewing

Kapitel 3 - Die Methode des Motivational Interviewing

Teil II - Beziehungsaufbau

Kapitel 4 - Beziehungsaufbau und Distanzierung

Kapitel 5 - Zuhören

Kapitel 6 - Grundlegende Kommunikationsstrategien: OARS

Kapitel 7 - Ziele und Wertvorstellungen explorieren

Teil III - Fokussierung

Kapitel 8 - Wozu Fokussierung?

Kapitel 9 - Den Horizont bestimmen

Kapitel 10 - Wenn Ziele voneinander abweichen

Kapitel 11 - Informationen austauschen

Teil IV - Evokation

Kapitel 12 - Ambivalenz

Kapitel 13 - Die eigene Motivation wecken

Kapitel 14 - Auf Change Talk reagieren

Kapitel 15 - Auf Sustain Talk und Dissonanz reagieren

Kapitel 16 - Hoffnung und Selbstvertrauen evozieren

Kapitel 17 - Neutralität

Kapitel 18 - Diskrepanzen herausarbeiten

Teil V - Planung

Kapitel 19 - Der Übergang von der Evokation zur Planung

Kapitel 20 - Einen Veränderungsplan entwickeln

Kapitel 21 - Die Selbstverpflichtung stärken

Kapitel 22 - Veränderungsprozesse unterstützen

Teil VI - MI in der alltäglichen Praxis

Kapitel 23 - MI erleben

Kapitel 24 - Motivational Interviewing lernen

Kapitel 25 - MI anwenden

Kapitel 26 - Motivational Interviewing integrieren

Teil VII - Wissenschaftliche Evidenz

Kapitel 27 - Entwicklungs- und Forschungsgeschichte

Kapitel 28 - Evaluation motivierender Gespräche

Glossar

Deutschsprachige Literatur

Die Autoren