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Die Kunst der Projektsteuerung. Qualifikationen und Aufgaben eines Projektleiters
von: Hubert Kupper
Oldenbourg Wissenschaftsverlag GmbH, 2001
ISBN: 9783486254082, 225 Seiten
9. Auflage
Format: PDF, OL
Preis: 31,30 EUR
Ersparnis: 3,50 EUR
Inhalt
6
1 Einleitung
12
2 Platons Dialog
18
2.1 Was ist die Kunst der Projektsteuerung?
18
2.2 Kann die Kunst der Projektsteuerung durch Erzählungen weitergegeben werden?
22
2.3 Besteht die Kunst der Projektsteuerung darin, Listen abzuarbeiten?
25
2.4 Wie kann die Kunst der Projektsteuerung erlernt werden?
28
3 Das Projekt
32
3.1 Das System
33
3.2 Konsequent projektorientierte Vorgehensweise
35
3.3 Die gesunde Basis eines Projektes
40
3.4 Lösung zur Übung
42
4 Projektphasen
44
4.1 Phasen als Orientierungshilfen
44
4.2 Phasenplan
45
4.3 Bewertung der Phasen
52
5 Die Organisation des Projektes
54
5.1 Die am Projekt beteiligten Funktionen
54
5.2 „Bill of Rights&ldquo
57
5.3 Die organisatorische Einbindung des Projektes in die Umgebung
63
6 Planung und Planungstechniken
66
6.1 Planung
66
6.2 Systematik der Planung
76
6.3 Planungstechniken
81
7 Das Schätzen im Projekt
84
7.1 Der richtige Stellenwert des Schätzens
84
7.2 Der Schätzprozeß
86
7.3 Akzeptierbare Abweichungen
88
7.4 Erfahrung
91
7.5 Randbedingungen
92
7.6 Zielsetzung und Schätzung
94
7.7 Mann-Monat
96
7.8 Strukturierung und Detaillierung
100
7.9 Lösung
103
8 Projektkontrolle
106
8.1 Voraussetzungen für die Kontrolle
106
8.2 Die Informationssammlung
108
8.3 Visualisierung
111
8.4 Gründe für Abweichungen
116
8.5 Änderung der Pläne
118
9 Bau der Arche Noah
120
9.1 Projektstart
120
9.2 Netzplantechnik bei der Planung des Projekts
120
9.3 Netzplantechnik beim Ablauf des Projekts
129
9.4 Projektende
132
10 Projektreviews
134
10.1 Reviewtypen
134
10.2 Vorbereitung und Durchführung von Reviews
139
10.3 Checklisten
140
10.4 Die Art der Fragestellung
149
10.5 Beispiele
151
10.6 Zusammenfassung, Nutzen von Reviews
153
10.7 Lösungsansatz zur Übung
155
11 Der Projektausschuß tagt
156
11.1 Die Mitglieder des Projektausschusses
156
11.2 Die Sitzung vor der Umstellung
158
11.3 Die Sitzung nach der Umstellung
162
12 Motivation und Führungsstil
166
12.1 Die Kopplung von Motivation und Führungsstil
166
12.2 Was ist Motivation, was ist Manipulation?
167
12.3 Motivationstheorien
169
12.4 Individualpsychologischer Ansatz
174
12.5 Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und Mitarbeiter
181
12.6 Was Mitarbeiter von ihrem Projektleiter fordern
190
12.7 Lösung zur Übung
190
13 Der Projektleiter
192
13.1 Schwierigkeiten
192
13.2 Verantwortung
194
13.3 Befugnisse
194
13.4 Qualifikation
197
14.1 Projektarbeit der Babylonier
209
14.2 Das Scheitern des Systems
220
14.3 Bedeutung der Dokumentation
222
Literaturverzeichnis
224
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