Was ist eine Smart City? - Betriebswirtschaftliche Zugänge aus Wissenschaft und Praxis

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

1 Smart Cities als Herausforderung

2 Smart Cities-Zugänge aus betriebswirtschaftlicher Perspektive

2.1 Strategisches Management als Basis für Smart Cities

2.1.1 Überblick

2.1.2 Smart Cities: Begriffliche Grundlagen

2.1.3 Interne Analyse: Leistungsdimensionen von Smart Cities

2.1.4 Externe Analyse

2.1.5 Auffinden von Strategieoptionen

2.1.6 Strategiebewertung

2.1.7 Strategieimplementierung

2.2 Steuerung und Vernetzung

2.3 Regionale Abhängigkeiten trotz Smartness?

3 Empirische Themenfelder

3.1 Zentrale Akteure

3.2 Urban Production & Logistics

3.2.1 Anspruchsgruppen der Urban Production & Logistics

3.2.2 Beschaffungslogistik und Produktion im urbanen Raum

3.2.3 Distributionslogistik im urbanen Raum

3.3 Innovation und Digitalisierung

3.4 Risiko und Resilienz

3.5 Megaprojekte

4 Smarter Cities – Best-Practice-Fallbeispiele von IBM

4.1 Einleitung

4.2 Anwendungsbeispiel: Städtische Leitzentrale – Rio de Janeiro

4.3 Anwendungsbeispiele: Connected Car

4.3.1 Partnerschaften im Automobilbereich – IBM und Continental

4.3.2 Mobility-Plattform – moovel

4.3.3 SustainabilityEnergy – eCars

Anchor 8

4.4 Anwendungsbeispiel: Verkehrsmanagement – Stockholm

4.5 Anwendungsbeispiel: Stadion-Management – Miami

4.6 Anforderungen an einen Lösungsansatz für Smarter Cities

Literatur