Checkbuch für Führungskräfte

Den passenden Führungsstil finden (S. 22)

Die Frage nach dem richtigen Führungsstil ist ein Dauerbren ner. Die Vorstellung vom Unternehmer als Patriarchen, der seinen Arbeitern kaum Eigenständigkeit und Entscheidungs spielraum lässt, sondern detaillierte Anweisungen gibt, scheint passé. Und doch schwingen Teile davon noch mit, wenn die „Managementby ...“ Formel spöttisch und treffsi cher abgewandelt wird zu einem „Management by Mush room“ genannten Führungsstil: Mitarbeiter im Dunkeln las sen, ab und zu mit Mist bestreuen. Wenn sich Köpfe zeigen – sofort abschneiden. An diesem Bild wird deutlich, dass Mit arbeiter selbstverständlich einen eigenen Kopf haben, sich einbringen wollen und auch Ansprüche stellen. Doch was bedeutet das für Ihren Führungsstil? Und gilt diese Annahme für alle? Wie führt man Mitarbeiter, die nicht so viel Initiati ve zeigen, deren Performance nicht brillant ist?

Ist ein einziger Führungsstil der richtige?

Lange Zeit wurde die Frage nach dem richtigen Führungsstil grundsätzlich diskutiert und nur unter dem Aspekt der Partizi pation betrachtet. In Unternehmensleitbildern wurde der An spruch erhoben, prinzipiell einen partizipativen oder kooperati ven Führungsstil zu pflegen. Diese Begriffe waren dem „Füh rungskontinuum“ genannten Modell entnommen. In diesem Modell werden sieben Führungsstile genannt und nach dem Grad der Partizipation an der Willensbildung und Entschei dungsfindung geordnet.