Strategische Planung in Nonprofit-Organisationen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemaufriss

1.2 Erkenntnisziel und Vorgehensweise

2 Der Nonprofit-Sektor

2.1 Definitionen und Begriffe

2.2 Wirtschaftliche Bedeutung von NPOs

2.3 Notwendigkeit der strategischen Planung in NPOs

3 Der Prozess der strategischen Planung

3.1 Grundlagen

3.1.1 Begriffsbestimmungen

3.1.2 Komponenten des strategischen Planungsprozesses

3.2 Strategische Zielplanung

3.2.1 Erstellung einer Zielhierarchie

3.2.2 Berücksichtigung von Interessen und Wertvorstellungen

3.3 Umweltanalyse

3.3.1 Analyse der weiteren Unternehmensumwelt

3.3.2 Wettbewerbsanalyse

3.3.3 Marktanalyse

3.4 Unternehmensanalyse

3.4.1 Wertschöpfungszentrierte Analyse

3.4.2 Kundenzentrierte Analyse

3.5 Strategische Optionen

3.5.1 Verbindung von Umwelt- und Unternehmensanalyse

3.5.2 Strategien auf der Gesamtunternehmensebene

3.5.3 Strategien auf der Geschäftseinheitenebene

3.6 Strategische Wahl

3.7 Planung der Strategieimplementation

4 NPO-spezifische Besonderheiten in den einzelnen Prozessphasen

4.1 Grundlagen

4.2 Strategische Zielplanung in NPOs

4.2.1 Spezifika von Zielen und Zielsystemen

4.2.2 Besondere Bedeutung der Stakeholder

4.3 Umweltanalyse in NPOs

4.3.1 Strategische Frühaufklärung

4.3.2 Analyse der Wettbewerbsumwelt

4.3.3 Analyse des Marktes und der Zielgruppen

4.4 Unternehmensanalyse in NPOs

4.4.1 Innen-Außen-Perspektive

4.4.2 Außen-Innen-Perspektive

4.5 Generierung von Strategiealternativen in NPOs

4.5.1 Die SWOT-Analyse als Integrationsinstrument

4.5.2 Die Portfolioanalyse als Steuerungsinstrument

4.5.3 Positionierung der SGF im Wettbewerb

4.6 Strategische Wahl in NPOs

4.7 Planung der Strategieimplementation in NPOs

5 Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis