Methodenhandbuch Bürgerbeteiligung - Band 2: Passende Beteiligungsformate wählen

Methodenhandbuch Bürgerbeteiligung

Inhalt

Einleitung

Peter Patze-Diordiychuk: Über diesen Sammelband.

1. Warum braucht es diesen Sammelband?

2. Was finden Sie in den Sammelbänden?

3. Weiterführende Literatur

Argumente erkennen und Interessen verstehen

Christoph Stoik: Aktivierende Befragung

1. Ziele und Voraussetzungen

2. Organisation und Ablauf

2.1. Vorbereitung

2.2. Vorerhebung

2.3. Hauptuntersuchung

2.4. Versammlung mit Gruppenbildung

2.5. Schlussbemerkungen

2.6. Praxisbeispiel: Quartiersmanagement in Wien

3. Referenzen und Literatur

Peter Patze-Diordiychuk: Einwohnerversammlung

1. Ziele und Voraussetzungen

2. Organisation und Ablauf

2.1. Phase 1: Begrüßung

2.2. Phase 2: Bestätigung des Protokolls

2.3. Phase 3: Informationen aus der Verwaltung

2.4. Phase 4: Debatte zu einem Thema

2.5. Phase 5: Empfehlungen treffen

2.6. Phase 6: Frage- und Antwortstunde

2.7. Verabschiedung

2.8. Praxisbeispiel: Bürgerversammlung am 3. Juni 2015 in Oelsnitz/E.

3. Referenzen und Literatur

Kai Masser: Bürgerpanel

1. Ziele und Voraussetzungen

1.1. Einleitung: Bürgerbeteiligung nur für "elitäre Gruppen"?

1.2. Das "Speyerer Bürgerpanel": Repräsentative Befragung

2. Organisation und Ablauf

2.1. Wie geht das?

2.2. Woher kommen die Themen – wie werden sie aufbereitet?

2.3. Organisation und Durchführung des Panels / der Befragungen

2.4. Lessons Learnt: "Jenseits der Beteiligungs-Illusion"

3. Referenzen und Literatur

Almut Hagemann-Doumbia: Partizipative Rasche Erhebung

1. Ziele und Voraussetzungen

2. Organisation und Ablauf

2.1. Die Phasen eines PRA

2.1.1. Phase 1: Vorbereitung des PRA

2.1.2. Phase 2: Datenerhebung (Projektwoche)

2.1.3. Phase 3: Präsentation der Ergebnisse

2.1.4. Phase 4: Umsetzung der Ergebnisse

2.1.5. Planung, Vorbereitung und Durchführung eines PRA im Jahresüberblick

2.2 Die Akteure eines PRA

2.2.1. Lokale Arbeitsgruppe

2.2.2. Externes Team

2.2.3. Ausgewählte Gesprächspartner

2.2.4. Moderator

2.3 Die Grundsätze eines PRA

2.3.1. Neutralität des Interviewteams

2.3.2. Triangulation

2.3.3. Vermeidung von Wahrnehmungsfiltern

2.3.4. Halbstrukturiertes Vorgehen

2.3.5. Die Betroffenen sind die Experten

2.3.6. Mitarbeiter des externen Teams verstehen sich als Lernende

2.3.7. Auswertung und Aufarbeitung vor Ort

2.3.8. Angepasste Genauigkeit

2.4. Die Instrumente einer PRA

2.5. Praxisbeispiel Überlingen

3. Referenzen und Literatur

Kerstin Franzl und Nicolas Bach: Planungszelle

1. Ziele und Voraussetzungen

1.2. Was ist eine Planungszelle?

1.2. Ziele und Effekte

1.3. Einsatzgebiete

2. Organisation und Ablauf

2.1. Informationseingabe

2.2. Kleingruppenarbeit

2.3. Präsentation der Ergebnisse

2.4. Gewichtung der Ergebnisse

2.5. Zusammenfassung der Ergebnisse: Das Bürgergutachten

2.6. Organisation

2.7. Vorbereitung der Planungszelle

2.8. Durchführung der Planungszelle

2.9. Nachbereitung der Planungszelle

3. Referenzen und Literatur

Ideen sammeln und Szenarien erarbeiten

Susanne Lörx; ModerationsMethode

1. Ziele und Voraussetzungen

1.1. Grundidee und zentrale Elemente der ModerationsMethode

1.1.1. Das zentrale Ziel

1.1.2. Verantwortung für den Prozess, nicht für den Inhalt

1.1.3. Moderieren heißt fragen

1.1.4. Moderieren heißt Visualisieren

2. Organisation und Ablauf

2.1. Sechs Phasen einer moderierten Veranstaltung

2.1.1. Phase 1: Einen guten Einstieg schaffen

2.1.2. Phase 2: Themen sammeln

2.1.3. Phase 3: Themen auswählen

2.1.4. Phase 4: Themen bearbeiten

2.1.5. Phase 5: Maßnahmen planen

2.1.6. Phase 6: Einen guten Abschluss schaffen

2.2. Vorbereitung einer moderierten Veranstaltung

3. Referenzen und Literatur

Erich Kolenaty: Open Space Conference

1. Ziele und Voraussetzungen

1.1. Einführung

1.2. Die Philosophie von Open Space: Selbstorganisation

1.2.1. Die Operationsregel im Open Space

1.2.2. Der Bezugsrahmen im Open Space

1.2.3. Die Initiation im Open Space – die Anmoderation

1.2.4. Die 5 Grundsätze / Prinzipien

1.3 Wann funktioniert Open Space am besten?

2. Organisation und Ablauf

2.1. Der Ablauf eines Open Space Meetings

2.1.1. Open Space Moderation

2.1.2. Am Anfang

2.1.3. Zwischendurch

2.1.4. Die Konvergenz

2.2. Kleine Anleitung für Auftraggeber einer Open Space Bürgerbeteiligung

2.3. Vorbereitung einer Bürgerveranstaltung und am Tag danach

2.3.1. Open Space Moderation

2.3.2. Was ist in der Vorbereitungsgruppe alles zu klären?

2.3.3. Am Tag danach

2.4 Logistik

3. Referenzen und Literatur

Norbert R. Müllert: Zukunftswerkstatt

1. Ziele und Voraussetzungen

1.1. Ausgangssituation und Grundlegung

2. Organisation und Ablauf

2.1. Vorgehen und Teilnehmende

2.2. Praxisbeispiel

2.3. Einsatzspektrum

2.4. Projektideen und Projektvorschläge

2.5. Effekte von Zukunftswerkstätten

3. Referenzen und Literatur

Falko E.P. Wilms: Szenarioworkshop

1. Ziele und Voraussetzungen

2. Organisation und Ablauf

2.1. Administrative Vorarbeiten

2.2. Der Strategieworkshop

2.3. Die administrative Nacharbeit

3. Referenzen und Literatur

Manuela Schmidt: Sechs Denkhüte

1. Ziele und Voraussetzungen

2. Organisation und Ablauf

2.1. Ablauf der Kreativitätstechnik

2.1.1. Fragestellung und Veranstaltungsziele klären

2.1.2. Bedeutung der sechs Hüte und Verfahrensregeln erläutern

2.1.3. Verfahrensregeln

2.1.4. Reihenfolge der Denkhüte festlegen

2.4. Arbeitsphasen (Sechs Denkhüte) durchlaufen

2.5. Ergebnisse zusammenfassen und Zielerreichung überprüfen

2.6. Praxisbeispiel: Stärkung des Tourismusmarketings in einem Landkreis

3. Referenzen und Literatur

Visionen entwerfen und Aktionspläne entwickeln

Peter Patze-Diordiychuk: Planungsworkshop

1. Ziele und Voraussetzungen

2. Organisation und Ablauf

2.1. Vorbereitung: Zielkatalog entwickeln

2.2. Modul A: Zielkatalog fertigstellen (Vision)

2.3. Modul B: Aktionsplan entwerfen

2.4. Modul C: Herausforderungen analysieren

2.5. Implementierung: Aktionsplan umsetzen

3. Referenzen und Literatur

Susanne Lörx: Zukunfskonferenz

1. Ziele und Voraussetzungen

1.1. Voraussetzungen

1.2. Ziele

1.3. Prinzipien

1.3.1. Möglichst viele Interessen, Sichtweisen und Blickwinkel in einen Raum bringen

1.3.2. Den Blick auf die Zukunft (Vision) statt auf Probleme richten

1.3.3. Gemeinsamkeiten finden statt Konflikte bearbeiten

1.3.4. Maßnahmen erst planen, wenn Konsens über Ziele erreicht ist

2. Organisation und Ablauf

2.1. Ablauf

2.2. Vorbereitungsgruppe

2.3. Wirksamkeit

3. Referenzen und Literatur

Carole Maleh: Appreciative Inquiry

1. Ziele und Voraussetzungen

2. Organisation und Ablauf

2.1. Vorbereitung des AI-Prozesses

2.2. Vier Phasen im AI-Prozess

2.2.1. Discovery-Phase

2.2.2. Dream-Phase

2.2.3. Design-Phase

2.2.4. Destiny-Phase

2.3. Beispiele zur Anwendung von AI zur Veränderung komplexer Systeme

2.3.1. Fall 1: Interviews (Discovery) über zwei bis drei Monate, danach zwei- bis drei- tägiger Workshop (Dream, Design, Destiny)

2.3.2. Fall 2: Interviews begleitend, Interviewergebnisse zu einem Bericht zusam- menfassen, eintägiger Vision-Workshop (Dream), Datenaufbereitung durch eine Auswertungs-gruppe (Design, Destiny), sechs bis acht Monate

2.3.3. Fall 3: AI-Summit, drei bis vier Tage, alle Phasen werden vollständig durchlau- fen

3. Referenzen und Literatur

Günther Lorenz: Planning for Real

1. Ziele und Voraussetzungen

2. Organisation und Ablauf

2.1. Es trifft sich eine Gruppe aus dem Ort / aus der Region

2.2. Die Menschen bauen ein Modell ihres Ortes / ihrer Region

2.3. Das Modell wird im Stadtteil / am Ort öffentlich präsentiert

2.4. Nachbarschaftshilfebögen – Wer kann was?

2.5. Die Ereignisveranstaltung

2.6. Prioritätensetzung

2.7. Themenbearbeitung durch Arbeitsgruppen

2.8. Umsetzung von Aktionsplänen

2.9. Praxisbeispiel: Gestaltung eines Wohngebiets in Berlin

3. Referenzen und Literatur

Peter Bauer: Real Time Strategic Change Conference

1. Ziele und Voraussetzungen

1.1. Die RTSC-Entstehungsgeschichte

1.2. Das Grundmodell und seine Phasen

2. Organisation und Ablauf

2.1. Die Bedeutung der Vorbereitungsphase und der Vorbereitungsgruppe

2.2. Ablauf der RTSC-Konferenz "Zukunft der Wirtschaft in der Region Hesselberg"

2.3. Nachbereitung, Follow up und Nachwirkungen

2.4. Weitere Beispiele für RTSC-Werkstätten im öffentlichen Bereich

2.5. Die Zusammenfassung – ein neues Miteinander steht an

3. Referenzen und Literatur

Interessen integrieren und Konflikte lösen

André Niedostadek: Mediation

1. Ziele und Voraussetzungen

2. Organisation und Ablauf

2.1. Akteure

2.2. Zentrale Fragen

2.3. Phasen im Ablauf

2.4. Praxisbeispiele

3. Referenzen und Literatur

Jörg Naumann: Konsensuskonferenz

1. Ziele und Voraussetzungen

2. Organisation und Ablauf

2.1. Thema

2.2. Organisation

2.3. Moderation

2.4. Bürgergruppe

2.5. Ablauf

2.5.2. Zweites Treffen: Eingrenzung des Themas

2.5.3. Drittes Treffen: Diskussion mit Sachverständigen

3. Referenzen und Literatur

Kristina Oldenburg: Dynamic Facilitation

1. Ziele und Voraussetzungen

1.1. Ziele

1.1.1. Dynamic Facilitation gestaltet Dialogkultur

1.1.2. Dynamic Facilitation stellt gute Gespräche her, damit kreative Durchbrüche passieren

1.1.3. Dynamic Facilitation schafft gute Gespräche und Wahlmöglichkeiten ("Choice creating")

1.1.4. Konflikte verwandeln sich mit Dynamic Facilitation in kreative Explorationen

1.1.5. Dynamic Facilitation bietet systemische und lösungsorientierte Ansätze

1.1.6. Dynamic Facilitation eröffnet Raum für Transformation und Reflexion ("We-Flection")

1.1.7. Dynamic Facilitation bietet Intervention auf der Mikro- und Makroebene

1.2. Voraussetzungen

1.2.1. Auftrag – Anliegen und Ausgangssituation

1.2.2. Teilnehmer – Voraussetzungen und Einsatz

1.2.3. Moderation – Haltung und Arbeitsweise

2. Organisation und Ablauf

2.1. Organisation

2.1.1. Gruppengröße

2.1.2. Zeitlicher Rahmen

2.2. Ablauf

2.2.1. Phase 1: Einlassen und Einstieg in den Prozess

2.2.2. Phase 2: Umrunden und Beleuchten des Problems

2.2.3. Phase 3: Ergebnissicherung und Planung des weiteren Vorgehens

2.3. Praxisbeispiel

3. Referenzen und Literatur

Juliane Rehnolt: CODM-Modell

1. Ziele und Voraussetzungen

2. Organisation und Ablauf

3. Referenzen und Literatur

Peter Patze-Diordiychuk: Konfliktlösungskonferenz

1. Ziele und Voraussetzungen

2. Organisation und Ablauf

2.1. Vorbereitung: Interessengruppen und Moderation identifizieren

2.2. Erster Konferenztag: Interessen identifizieren

2.3. Zweiter Konferenztag: Fachaspekte erschließen

2.4. Dritter Konferenztag: Lösungen entwickeln

2.5. Vierter Konferenztag: Bürgergutachten öffentlich vorstellen

2.6. Anwendungsmöglichkeit: Sanierungsbedürftige Fußballplätze

3. Referenzen und Literatur

Index der Methoden

Index der Autoren