Dynamik in Gruppen - Handbuch der Gruppenleitung. Mit E-Book inside

Eine chassidische Geschichte

Inhaltsübersicht

Inhalt

Vorwort zur 4. Auflage

Geleitwort

Einführung

1 Die Gruppe als Ort, ein Ziel zu erreichen

1.1 Der persönliche Zielpool

1.2 Der Zielpool der Gruppe

1.3 Die Koordination des Zielpools

1.4 Der Gruppenvertrag

2 Die Evolution des Gruppenvertrages

2.1 Das Prinzip der Evolution

2.2 Der evolutionäre Viertakt

3 Die Beschaffenheit der Ziele

3.1 Die Transparenz von Zielen

3.2 Vier Typen von Zielen

4 Gruppenentwicklung – nach dem erweiterten Tuckman-Modell

4.1 Die Phasen des Gruppenprozesses

4.2 Die Phasenabfolge im Gruppenalltag

4.3 Modelleinschränkung in der Wirklichkeit

5 Die Gründungsphase: Forming

5.1 Die Gruppe im Forming

5.2 Die Einzelnen im Forming

5.3 Komplikationen im Forming

5.4 Das Gruppenklima im Forming

5.5 Interventionsansa¨tze im Forming

6 Die Streitphase: Storming

6.1 Die Gruppe im Storming

6.2 Die Einzelnen im Storming

6.3 Komplikationen im Storming

6.4 Das Gruppenklima im Storming

6.5 Interventionsansätze im Storming

7 Die Vertragsphase: Norming

7.1 Die Gruppe im Norming

7.2 Die Einzelnen im Norming

7.3 Komplikationen im Norming

7.4 Das Gruppenklima im Norming

7.5 Interventionsansätze im Norming

8 Die Arbeitsphase: Performing

8.1 Die Gruppe im Performing

8.2 Die Einzelnen im Performing

8.3 Komplikationen im Performing

8.4 Das Gruppenklima im Performing

8.5 Interventionsansätze im Performing

9 Die Orientierungsphase: Re-Forming

9.1 Die Gruppe im Re-Forming

9.2 Die Einzelnen im Re-Forming

9.3 Komplikationen im Re-Forming

9.4 Das Gruppenklima im Re-Forming

9.5 Interventionsansätze im Re-Forming

10 Dimensionen der Gruppenstruktur

10.1 Das Riemann-Thomann-Kreuz

10.2 Charakterstruktur und seelische Dynamik

10.3 Beziehungsstruktur und -dynamik

11 Das Gruppenfeld

11.1 Gruppenvertrag und Gruppenfeld

11.2 Vier Gruppenfeldtypen

11.3 Das Aufgabenprofil

11.4 Anpassung

11.5 Der Coach im Anpassungsprozess

12 Themen im Gruppenfeld

12.1 Die thematische Landkarte

12.2 Themenbearbeitung

13 Rollen im Gruppenfeld

13.1 Vereinfachen des Geschehens durch Rollen

13.2 Rollenverteilung im Gruppenfeld

13.3 Psychologische Rollen

13.4 Gruppendynamische Rollen

14 Gründung und Entwicklung einer Familienberatungsstelle

14.1 Falldarstellung

14.2 Die Interpretation

15 Das Kommunikationstraining

15.1 Falldarstellung

15.2 Die Interpretation

16 Das Unwahrscheinliche möglich machen: Warum gute Gruppenleitung in der Praxis so unbeliebt wie unverzichtbar ist

16.1 Undank als Lohn

16.2 Reflexionsfähigkeit als Ziel

16.3 Ratsversammlung: Die Zumutung der Komplexität

16.4 Leitung: Die Zumutung der Disziplin

16.5 Offenheit: Die Zumutung der Transparenz

16.6 Undank als Missverständnis

Anhang

Fragen zur Diagnose des Gruppenfeldes

Qualifikationsprofil und Weiterbildungsmöglichkeiten für Gruppencoachs

Anmerkungen

Literatur

Sachwortverzeichnis