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Dynamik in Gruppen - Handbuch der Gruppenleitung. Mit E-Book inside
Eberhard Stahl
Verlag Beltz, 2017
ISBN 9783621285155 , 450 Seiten
4. Auflage
Format PDF, OL
Kopierschutz frei
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Eine chassidische Geschichte
6
Inhaltsübersicht
8
Inhalt
10
Vorwort zur 4. Auflage
18
Geleitwort
19
Einführung
22
1 Die Gruppe als Ort, ein Ziel zu erreichen
30
1.1 Der persönliche Zielpool
31
1.2 Der Zielpool der Gruppe
35
1.3 Die Koordination des Zielpools
38
1.4 Der Gruppenvertrag
42
2 Die Evolution des Gruppenvertrages
45
2.1 Das Prinzip der Evolution
45
2.2 Der evolutionäre Viertakt
47
3 Die Beschaffenheit der Ziele
56
3.1 Die Transparenz von Zielen
56
3.2 Vier Typen von Zielen
58
4 Gruppenentwicklung – nach dem erweiterten Tuckman-Modell
76
4.1 Die Phasen des Gruppenprozesses
76
4.2 Die Phasenabfolge im Gruppenalltag
81
4.3 Modelleinschränkung in der Wirklichkeit
85
5 Die Gründungsphase: Forming
91
5.1 Die Gruppe im Forming
91
5.2 Die Einzelnen im Forming
96
5.3 Komplikationen im Forming
100
5.4 Das Gruppenklima im Forming
110
5.5 Interventionsansa¨tze im Forming
113
6 Die Streitphase: Storming
119
6.1 Die Gruppe im Storming
119
6.2 Die Einzelnen im Storming
124
6.3 Komplikationen im Storming
127
6.4 Das Gruppenklima im Storming
140
6.5 Interventionsansätze im Storming
141
7 Die Vertragsphase: Norming
150
7.1 Die Gruppe im Norming
150
7.2 Die Einzelnen im Norming
153
7.3 Komplikationen im Norming
154
7.4 Das Gruppenklima im Norming
166
7.5 Interventionsansätze im Norming
167
8 Die Arbeitsphase: Performing
175
8.1 Die Gruppe im Performing
175
8.2 Die Einzelnen im Performing
182
8.3 Komplikationen im Performing
183
8.4 Das Gruppenklima im Performing
186
8.5 Interventionsansätze im Performing
187
9 Die Orientierungsphase: Re-Forming
189
9.1 Die Gruppe im Re-Forming
189
9.2 Die Einzelnen im Re-Forming
196
9.3 Komplikationen im Re-Forming
199
9.4 Das Gruppenklima im Re-Forming
204
9.5 Interventionsansätze im Re-Forming
208
10 Dimensionen der Gruppenstruktur
238
10.1 Das Riemann-Thomann-Kreuz
238
10.2 Charakterstruktur und seelische Dynamik
240
10.3 Beziehungsstruktur und -dynamik
256
11 Das Gruppenfeld
265
11.1 Gruppenvertrag und Gruppenfeld
265
11.2 Vier Gruppenfeldtypen
271
11.3 Das Aufgabenprofil
277
11.4 Anpassung
282
11.5 Der Coach im Anpassungsprozess
289
12 Themen im Gruppenfeld
295
12.1 Die thematische Landkarte
295
12.2 Themenbearbeitung
304
13 Rollen im Gruppenfeld
312
13.1 Vereinfachen des Geschehens durch Rollen
312
13.2 Rollenverteilung im Gruppenfeld
317
13.3 Psychologische Rollen
319
13.4 Gruppendynamische Rollen
334
14 Gründung und Entwicklung einer Familienberatungsstelle
349
14.1 Falldarstellung
349
14.2 Die Interpretation
357
15 Das Kommunikationstraining
365
15.1 Falldarstellung
365
15.2 Die Interpretation
373
16 Das Unwahrscheinliche möglich machen: Warum gute Gruppenleitung in der Praxis so unbeliebt wie unverzichtbar ist
385
16.1 Undank als Lohn
385
16.2 Reflexionsfähigkeit als Ziel
386
16.3 Ratsversammlung: Die Zumutung der Komplexität
387
16.4 Leitung: Die Zumutung der Disziplin
391
16.5 Offenheit: Die Zumutung der Transparenz
401
16.6 Undank als Missverständnis
402
Anhang
404
Fragen zur Diagnose des Gruppenfeldes
404
Qualifikationsprofil und Weiterbildungsmöglichkeiten für Gruppencoachs
409
Anmerkungen
411
Literatur
437
Sachwortverzeichnis
444
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