Internes Headhunting - Talente entdecken, Führungskräfte entwickeln

Vom Kampf um die Talente, neudeutsch „war of talents", ist zur Zeit viel die Rede. Das Buch des Berliner Unternehmensberaters Dr. Michael Thomas ist ein dezidierter Beitrag dazu. Dr. Thomas plädiert dafür, die Aufmerksamkeit der Geschäftsleitung und auch mancher Personalmanager stärker nach innen auf die vorhandenen Talente zu richten. Denn in weniger rosigen Zeiten ist es riskant und auch zu teuer, fehlende eigene Personalplanung durch die Jagd nach externen Spitzenkräften zu kompensieren. So wie im Marketing das größte Potenzial in der Ausschöpfung bereits vorhandener Kundenbeziehungen liegt, liegt das Gute auch im Personalbereich oft so nah.

Dr. Thomas weiß, wovon er schreibt. Als ehemaliger Personaldirektor einer Bank kennt er „den Laden" und führt seine Leser mit einer großen Portion Humor und pragmatischem Verstand durch das Thema. Talente finden statt suchen lautet die Devise.

Das Buch bietet praxisnahe Instrumente zur Konzeption eines unternehmensinternen Systems der Führungskräfteentwicklung, u. a. ein konkret umsetzbares 4-Phasen-Modell, Checklisten und Interviewleitfaden. Die Grundeinstellungen und Werte im internen Headhunting werden ebenso diskutiert wie auch der Nutzen und das Controlling einer Personalstrategie. Die Bedürfnisse kleiner und mittlerer Unternehmen werden besonders berücksichtigt.

„Unternehmer, Manager und Personalchefs können nur profitieren, wenn sie ebenso unterhaltsam wie fachlich kompetent dazu angeregt werden, dieses nachhaltig wichtige Thema einmal aus anderer Perspektive zu betrachten."(Peter Hanker, Vorstandssprecher der Volksbank Gießen)