Sozialkapital - Grundlagen von Gesundheit und Unternehmenserfolg

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einführung: Mitarbeiterorientierung durch menschengerechte Kooperation

2 Außerökonomische Bedingungen wirtschaftlichen Erfolgs

Sozialkapital – was ist das?

Soziale Verwurzelung und Gesundheit

„Culture matters“ – Sozialkapital und Unternehmenserfolg

Humankapitaleffekte von Sozialkapital

Wirtschaftliche Effekte von Sozialkapital

Gesundheit – Leitidee einer mitarbeiter-und ergebnisorientierten Unternehmenspolitik

3 Das Unternehmensmodell – Elemente und Zusammenhänge

Netzwerkkapital

Führungskapital

Überzeugungs- und Wertekapital

Immaterielle Arbeitsbedingungen

Fachliche Kompetenz

Frühindikatoren

Spätindikatoren

4 Gegenstand, Vorgehensweisen und Methoden

Die untersuchten Unternehmen

Die Mitarbeiterbefragung

Betriebswirtschaftliche Daten

Zusammenführung von Befragungsdaten und Kennzahlen

5 Sozialkapital, Gesundheit und Betriebsergebnis

Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung

Ergebnisse prozessproduzierter Kennzahlen

Anforderungen an die Erfolgsmessung

Zusammenfassung, Diskussion und weiterer Forschungsbedarf

6 Folgerungen

Menschengerechte Organisationsgestaltung

Investitionen in das Berichtswesen

Literatur

Anhang 1: Tabellen

Herkunft von Items und Skalen

Teststatistische Daten

Korrelationen im Strukturgleichungsmodell

Anhang 2: Kennzahlenhandbuch

Prozessgenerierte Kennzahlen

Itembatterien zur Messung einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur

Anhang 3: Die Datenlage in den Unternehmen

Unternehmen A

Unternehmen B

Unternehmen C

Unternehmen D

Unternehmen E

Anhang 4: Bielefelder BGM-Quick-Check

Inhalte des Bielefelder BGM-Quick-Check

Datenbasis und Stichprobe

Ergebnisse der Befragung

Diskussion und Fazit

Das Fragebogeninstrument