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Politik braucht Strategie - Taktik hat sie genug - Ein Kursbuch

Politik braucht Strategie - Taktik hat sie genug - Ein Kursbuch

Joachim Raschke, Ralf Tils

 

Verlag Campus Verlag, 2011

ISBN 9783593411286 , 263 Seiten

Format PDF, OL

Kopierschutz Wasserzeichen

Geräte

29,99 EUR

 Preisstaffel

Für Firmen: Nutzung über Internet und Intranet (ab 2 Exemplaren) freigegeben

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  • Handbuch der Internen Revision - Ein praxisorientierter Leitfaden am Beispiel eines Industrieversicherers
    Personalmanagement für Agenturen und Makler in der Versicherungswirtschaft
    Moderne IT-Systeme als Wettbewerbsfaktor für Versicherungsunternehmen
    Grundbegriffe der Unfallmedizin - Lehrgang für Sachbearbeiter in der Privaten Unfallversicherung
    Der Versicherungsvertreter - Status - Rechte - Pflichten im aktuellen Recht
    Das Neue VVG kompakt - Ein Handbuch für die Rechtspraxis
    100 Fragen zur betrieblichen Versorgung des GGF/GF und seiner Angehörigen - Mit sozialversicherungsrechtlicher Beurteilung
    Allgemeine Unfallversicherungsbedingungen (AUB 2008) - Motive und Erläuterungen
  • Interne Modelle nach Solvency II - Schritt für Schritt zum internen Modell in der Schadenversicherung
    Produktmanagement in Versicherungsunternehmen
    Verständliche Gestaltung Allgemeiner Versicherungsbedingungen am Beispiel der AKB
    Ärzte zwischen Heilauftrag und Kostendruck - Haftungsfragen bei Unterlassung ärztlicher Behandlungen aufgrund Wirtschaftlichkeitserwägungen
    Klassische und moderne Formen der Rückversicherung
    Kommentar zur Bauleistungsversicherung (ABN/ABU 2008)

     

     

     

 

 

Inhalt

6

Vorwort

8

Vom Nutzen der Strategie

10

1. Strategie lohnt immer

10

2. Strategie als Schlüsselgröße der Politik: empirische Illustrationen

14

3. Warum Strategie einfach, aber nicht leicht ist

47

4. Politische Strategie muss eigene Wege gehen

50

Grundlagen

57

5. Reden wir über das Gleiche? Klärung des Strategiebegriffs

57

6. Strategisches Moment: das Übergreifende und der springende Punkt

63

7. Drei Perspektiven: Akteur, Beobachter, Berater

69

8. Strategisches Akteurmodell: individuelle und kollektive Akteure, innerer und äußerer Prozess

74

Der innere strategische Prozess: Strategy-Thinking

82

9. Orientierungsschema: zutreffende Vereinfachung

82

10. Kompass: Durchblick trotz Unübersichtlichkeit

105

11. Kalkulation: strategische Rechenarten

114

12. Intuition: Hilfe bei schwierigen Entscheidungen

132

Der äußere strategische Prozess: Strategy-Making

143

13. Strategiefähigkeit: die Grundlage von allem

143

14. Strategiebildung: der Weg zum Konzept

163

15. Strategische Steuerung: dynamische Navigation

191

Erfolg

214

16. Strategische Erfolgsfaktoren

214

Strategie als aktiver Lernprozess

223

17. Strategische Ambition und Strategietraining: Lernen wollen

223

18. Strategieberatung: Das verschwiegene Wort

228

19. Strategiediskurs: Klartext reden

234

Schluss: Mehr Strategie wagen!

241

Glossar

252

Literatur

259

Personenregister

262