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Konflikt- und Verhandlungsmanagement - Konflikte konstruktiv nutzen

Konflikt- und Verhandlungsmanagement - Konflikte konstruktiv nutzen

von: Joachim Tries, Rüdiger Reinhardt

Springer-Verlag, 2008

ISBN: 9783540340409, 323 Seiten

Format: PDF, OL

Mac OSX,Windows PC,Mac OSX,Windows PC Online-Lesen für: Linux,Mac OSX,Windows PC

Preis: 59,95 EUR

  • Unreliable Narration im dramatischen Monolog des Viktorianismus
    Erfolgsfaktor Körpersprache: Sicher auftreten im Beruf
    Islam erleben
    Linux Firewalls: Konzeption und Implementierung für kleine Netzwerke und PCs
    XML und VBA lernen
    20 Probleme aus dem BGB - Sachenrecht ohne Eigentümer-Besitzer-Verhältnis
    Organisationspsychologie - Grundlagen und Personalpsychologie ( Enzyklopädie der Psychologie : Themenbereich D : Ser. 3 ; Bd. 3)
    75 Klausuren aus dem BGB
  • Internationales Baumarketing
    Online-Buchhandel in Deutschland - Die Buchhandelsbranche vor der Herausforderung des Internet
    Konfliktmanagement für Projektleiter
    Mitten im Leben
    Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3). Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung auf Basis der IPMA Competence Baseline Version 3.0
    Börsenschwindel: Wie Aktionäre und Anleger abkassiert werden
    Die Verwendung unwirksamer Allgemeiner Geschäftsbedingungen als unlautere Geschäftspraktik im europäischen und deutschen Recht
    Paul Tillich und die Religionspädagogik
 

Mehr zum Inhalt

Konflikt- und Verhandlungsmanagement - Konflikte konstruktiv nutzen


 

Der Mensch ist ein Homo Conflictus. Selten erhalten wir jedoch Gelegenheiten, Wege und Methoden kennenzulernen, durch die Konflikte konstruktiv und zur Zufriedenheit aller Beteiligten bewältigt werden können. Hierzu will dieses Buch beitragen. 

Das Buch zeigt zunächst typische Konfliktdynamiken auf. Anschließend werden die Grundlagen der konstruktiven Konfliktbewältigung dargestellt. Der erste Schritt besteht in einer systematischen Konfliktanalyse als Basis einer Versachlichung. Im zweiten Schritt wird der Prozess einer Konfliktbewältigung als Verhandlung dargestellt. Erstmalig kommt darin das Instrument des Verhandlungsprozessmanagements zum Einsatz. Grundlegende Verhandlungsstrategien sowie deren sprachlich formulierte Taktiken werden beschrieben. Mit Hilfe dieses Wissens können Verhandlungsprozesse optimiert und deren weitere Entwicklungen gestaltet werden. In den Text integrierte Aufgaben und Beispiele geben dem Leser die Möglichkeit, die dargestellten Mechanismen auf eigene Konflikte zu übertragen.

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